2013年以来，矿业系统在“打造绿色矿山，提升管理水平，创建国内一流”的战略愿景指导下，紧扣战略转型主线，形成了“跨矿种统管，多模式经营”的管理理念，秉承“诚信、务实、绿色、和谐”的核心价值观，提出了“竞争性同行领先，大矿业全国一流”的战略目标，确定了“千方百计占资源，一心一意抓建设，凝心聚力攻难关，全力以赴保供矿”的工作思路。截至2013 年8月31 日，山西分公司矿石储备突破91 万吨目标，为氧化铝生产提供了充足的矿石储备。
矿业系统各单位集中精力，科学组织，克服雨季和地方协调等各种困难，完成了增储目标，为氧化铝生产提供了有力的保障。进入雨季，由于露天生产的特点，给矿山的剥离、采矿、破碎、运输等一系列生产环节带来困难，矿业公司和孝义铝矿在生产组织上见缝插针，利用各种措施进行道路修复，工作面的清理，他们给运矿车辆加盖蓬布，有效防止了雨天运输给矿石湿度造成的影响。7 月份，大雨冲垮了古县铝矿运矿路上的拱形桥，工作人员冒雨在拱桥下面堆建了三层直径1 米的水泥管作为临时桥墩，并为桥面铺设了大量的石子，经过近19 个小时的抢修，才恢复了桥面得以通行，为持续供矿创造条件。
沁源畅家岭矿的投产和后务城矿的复产，标志着山西分公司的供矿能力和供矿质量上有了新的突破。为了加快供矿进度，在山西分公司领导的带领下，矿业公司和孝义铝矿领导亲自蹲守，与沁源县及交口县政府进行沟通协调，带领工作人员逐门逐户进行走访，给村民讲政策、讲前景、讲合作、讲收益，晓之以理，动之以情，取得了村民的理解与支持，现场的一些棘手问题得到协调解决，有力推动了沁源矿投产和后务城矿复产的工作进度。至8 月底，沁源矿已实现月供3 万吨的生产能力。后务城矿复产后形成了月供8万吨的供矿能力。
向矿山安全生产要效益，这是矿业系统员工持久坚持的安全生产理念。矿业公司在安全管理方面加大了对排土场和低品位矿堆场的检查力度，成立了抗洪抢险应急分队，储备抢险物资，坚持24 小时零报告，各矿矿长作为第一责任人坚守生产一线值班，确保了安全渡汛；孝义铝矿坚持开展“班前一道题，现场五分钟”的安全培训活动，在采场、排土场、破碎厂等重点部位展开拉网式、地毯式安全大检查，持续10 几天的大雨，山西分公司没有一处排土场因雨水出现安全事故和隐患。孝义铝矿通过“提高装车质量，减少铁路发运亏吨率”这一运营转型课题的开展，5 至7 月份共节约费用75.81 万元。矿业公司加强对矿石的运载管理，实现GPS24 小时监控，同时加大对敏感地域的跟踪巡查，杜绝矿石损失。8 月份，矿业公司进厂矿石突破16 万吨，创单月矿石进厂的历史新高。
卸矿现场与氧化铝的端口对接，突出显示了矿业系统的供矿能力和水平。矿业公司现场工作人员积极与氧化铝一厂、二厂、生产运行部、计控信息中心做好协调配合，创下了日卸199 车的最高纪录；孝义铝矿提高火车发运矿石的能力，仅6月份，西铝线就发运矿石19.9 万吨，7 月份月供矿达33.1 万吨，创历史新高，使矿石快速进厂与氧化铝生产的给养供应做到了高效衔接。
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