决定剥离等离子面板业务后，松下并没有停止“瘦身”战略的脚步。
日前，日媒报道称，松下计划剥离日本国内的3家半导体主力工厂。有消息透露，松下已与相关方面基本达成协议，剥离日本国内的3家半导体主力工厂，并向以色列企业出售过半数股权。此外，松下还就出售其海外半导体工厂与新加坡企业展开磋商。
相关人士指出，松下通过出售部分产业的战略调整还在继续。“退出等离子电视市场，并不能完全解决松下目前的问题。出售半导体工厂成为其调整政策的下一步。”该人士表示。
松下中国公司有关负责人则对媒体表示，关于公司战略计划的各种各样的讨论，目前没有形成任何决定的事实。截至发稿，松下方面没有任何回复。
出售资产以“止血”
据日媒报道称，松下已经计划将在本年度内剥离日本国内的3家半导体主力工厂，出售之后，松下将把3家工厂排除在合并业绩之外，以减少对业绩的影响。此外，松下在中国、印度尼西亚和马来西亚等地的半导体组装工厂也有意出售，目前正在与新加坡的半导体厂商就出售和接受出资事宜展开谈判。
记者了解到，此次出售的对象是位于日本富山县鱼津市、砺波市以及新潟县妙高市的3家工厂。
毫无疑问，此次出售计划是松下“止血”战略调整中的一步。据松下2012财年财报显示，松下半导体业务销售额为1840亿日元，亏损205亿日元。
“松下希望通过剥离亏损的半导体业务，基本确定目前所推行的一系列结构改革的方向，并将主要精力转向推进成长战略。”松下相关负责人表示。
家电分析师刘步尘分析，松下把亏损业务出售是一个明智的选择，可以有效的控制财务亏损的继续恶化。
事实上，这并不是松下首次出售资产。从去年到今年初，松下已经出售了几处办公大楼以筹资改善财务状况。比如今年3月，松下以约500亿日元的价格将位于东京市中心的一处办公大楼出售。
今年9月，松下公司还宣布，将于2014年3月底把旗下负责医疗业务的子公司“松下健康医疗器械”的全部股份出售给美国私募股权投资公司KKR，涉及金额约为1650亿日元。近期，松下又宣布将在2013年度内退出等离子电视生产和缩小智能手机业务。
多位行业分析人士认为，松下的资产出售只是打了一个休止符，并不是句号，松下未来的资产重组还将继续。
专业化转型
不难看出，松下一系列“瘦身”行动背后的目的是从多元化向专业化回归，这其中有市场的压力也有企业战略的选择。
处理半导体业务，无疑是松下“构造改革”的一部分。松下社长津贺一宏的中期目标是，2015年松下营业利润达到3500亿日元，回归“正常公司”所有亏损业务的“止血”，计划在2013财年和2014财年两年内完成。“止血”的同时，要“开源”。津贺一宏要求，各事业部以营业利润率5%以上为目标。
松下方面也表示，在2015财年之前，将完全扭转业务亏损局面。
松下中国公司有关负责人指出，近年来，松下积极展开智能城市建设，在中国建设天津中新生态城和大连BestCity，为智能城市的整体解决方案。然而松下通过压缩或者退出消费电子领域，集中资源在节能环保和智能家庭领域布局，其实就是为了松下“2018绿色计划”，让企业实现最终转型。
中投顾问研究员任敏琪认为，在松下业绩持续下滑的过程中，企业积极进行转型值得肯定。松下近期寻求的各种转型颇具创新性，具有较大发展潜力。但松下的这些行为究竟能否从本质上挽救它的颓势，还需进一步观察。
值得一提的是，行业观点认为，松下的颓势无疑是整个日本家电市场江河日下的缩影。
刘步尘曾对记者分析，在韩国兴起的时候，日本家电业却没有作出很好的市场反应，在技术支持上止步不前，创新模式上固步自封，终究丢了其辛苦抢占的市场份额。“松下等日系家电企业都受到日本独特企业文化的制约。日企制度不灵活，管理阶层排外，导致企业文化单一，让其对市场做不出有效清晰的反应。任何转型挽救颓势都是次要的，相关企业更应该注意企业管理体制的改革。”刘步尘强调。
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