兖矿集团电铝公司按照集团公司规定，结合企业实际，在充分研究分析和长期准备的基础上，对机关部室进行优化整合，同时对所属公司全面实施竞聘经营管理，拉开了电铝产业改革改制的序幕。
该公司按照“精干高效，把服务功能做实”的原则，构建“小机关、大服务”工作格局，优化整合职能处室，对机关现有处室进行优化整合，由7个精简为6个，公司选聘机关部室负责人，机关部室负责人和成员之间实行双向选择，最终确定机关人员，以实现机关职能优化、人员精简的目标。
该公司按照精干经营团队原则，采取党政兼职、转岗分流等措施，对所属各单位均实施竞聘经营办法。将2014年生产经营指标完成情况作为聘用经营管理者的重要依据，未完成生产经营指标的公司，现有领导班子成员或经营团队成员职务自然免除，采取公开竞聘的方式重新选聘经营管理者;完成指标的公司，原则上继续聘用现任经营管理者。各单位经营管理者自主组建经营团队，充分下放生产经营自主权、人事自主权和工资分配自主权，最大限度激发经营团队的积极性，推进企业经济效益的最大幅度提升。
据悉，该公司机关部室优化整合工作将于11月底全部结束，所属单位2015年1月全部实施竞聘经营。
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