随着供给侧改革以及国有企业改革的不断深入，作为国企的中国铝业(3.53 +2.02%)的改革脚步正在加快。11月22日，中国铝业旗下的中铝包头铝业有限公司（下简称：包铝）与中铝物流集团有限公司正式就物流资产整合签订协议。据《证券日报》记者了解，此次物流资产整合是严格按照中国铝业相关要求，本着尊重现实，一次划转，逐步完善，“资产、人员、业务同步进入”的整合原则，将包铝物流的资产、人员及业务统一移交中铝物流集团。
近年来铝行业整体景气度下降，中国铝业的业绩也降到了低谷。但去年以来中国铝业的业绩出现了明显的反弹回升，特别是今年，中国铝业一季度至三季度的业绩回升更加显著，三季度实现了1.07亿元的净利润。包铝作为中国铝业寄予厚望的子公司，业绩更加亮眼。数据显示，截至今年11月份，中铝股份、包铝、中州铝、山东铝等子公司捷报频传。
包铝脱胎换骨
“很多人认为，铝企业今年的盈利来自于当前铝价的上涨。但事实上，包铝之所以能够实现大幅度的盈利，主要是因为严而细的成本控制。”11月21日，《证券日报》记者走访包铝时，其财务部负责人如是表示。有数据显示，今年1月份至10月份，铝价一直维持在10000元/吨至13010元/吨左右，而2015年时铝价一直维持在12000元/吨至13000元/吨左右，所以，受铝价上涨影响实现盈利的说法并不正确。
在今年铝产品平均价格低于去年水平的情况下，包铝依然大幅盈利，助推中国铝业业绩开始复苏，有分析人士指出，这主要得益于2015年下半年开始，中铝集团董事长、党组书记葛红林用“加减乘除”、精准管理等思路，在中铝内部开始了一系列淘汰落后产能、降低企业成本、开拓市场需求的革新措施。同时，中铝开始实施被称为“加减乘除”的战略举措：所谓的“加法”，即谋划实施一批重大项目，完善产业链条；“减法”，即分企施策，解决“僵尸”企业，减少亏损面，消灭亏损点；“乘法”即坚持创新发展；“除法”，即强化资本运作，加快盘活处置低效无效资产。
作为中国铝业子公司中的一份子，包铝正处在中铝扭亏为盈“攻坚战”中重要的一役。中铝公司总经理、中国铝业董事长余德辉多次强调，要把形势估计的更严峻一些，把困难考虑的更全面一些，把措施准备的更充分一些，在战略上做好打持久战的思想准备，在战术上做好打歼灭战的工作安排。按照这个思路，今年1月份至10月份，包铝总体呈现技术指标持续优化、生产成本逐月下降良好态势，原铝液综合交流电耗同比降低153Wh/t？a；电流效率同比提高0.59个百分点；基于内蒙古煤炭资源区域优势而建成的自备电厂，坚持多发电、发好电，机组利用小时数达到业内一流，发电成本与2015年基本持平。
众所周知，用电的成本占电解铝生产成本的大头，而包铝的自建电厂为公司省去了一大部分成本。
在走访包铝自建电厂时，电厂副厂长向记者表示，去年电厂共生产了超过50亿千瓦时的电，今年1月份至10月份电厂共发电48亿千瓦时，而这些电都用于电解铝的生产，大大降低了企业的用电成本。
据了解，包铝所在的包头市，今年10月份时，大工业电价基本在0.4元以上，即便能够获得一部分优惠，也要在0.3元左右，如此计算的话，使用自发电确实能够为企业减轻很大的成本压力。
进一步全面推进降成本
除了用电成本外，据包铝相关负责人的介绍，所谓的降本增效，除了电力和原料的因素，还有三项费用（管理费用、销售费用、财务费用）的降低，2016年包铝可控费用的降低极为显著，三项费用在最高时达到每吨1000元，目前则降到了不足500元。销售方面，今年包铝尽量拓展销售半径，重点拓展此前业务占比较小的西北和东北地区市场，同时开展陆、海、铁联运，降低了运费的成本运费。此外，相对充裕的现金流，使得包铝今年的贷款规模有所压缩，在贷款利率上，也属于较低的水平。
在展望未来时，包铝很多部门负责人都告诉记者，2017年一定会是中国铝业的转折年和收获年，作为中铝的铝业“排头兵”，包铝承担的责任和压力也会更大。目前，面临的主要挑战在于，生产原料氧化铝的价格在持续上涨，而且未来铝价的走势也不明朗，市场上的不可控因素林林总总、难以预测，但包铝会以不变应万变，持续抓住精细化管理，坚持实施降低成本各项举措，汇聚“涓涓细流”，实现自身竞争力的有效增强。他们坚信，只要成本能控制到同行业前列，就一定能立于不败之地。
包铝的战略发展目标是“建设中国铝业最具竞争力电解铝企业”。这个发展目标完全符合中国铝业的发展战略。中国铝业通过供给侧改革和去产能，内部整合资源，淘汰高成本企业和落后产能，做大做强优势企业，全面降低了成本，增加了产品竞争力。
当前，以包铝为缩影的中国铝业正在全面实施转型升级工作，面临新形势、新任务，他们牢记“国企当自强”的历史使命，正在持之以恒地以特殊的思想状态、精神状态、工作状态和工作举措，全面推动企业成本领先、扭亏脱困、转型升级中心任务的落实，努力创造降本增效新业绩，实现项目发展新突破。
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