抓基层、强基础、利整体、利长远。为全面夯实企业基础管理工作，强本固基，充分发挥基层班组作为企业基础管理工作和企业文化建设重要载体的作用，近日，作为山西铝厂强本固基的重要举措之一的“基石行动”全面铺开，进一步提高企业的凝聚力、战斗力，助推企业转型升级发展。
“基石行动”重点包括五项专业管理和“54321”综合评价体系两项内容。五项专业管理即安全管理，继续推行“58316”即安全标准化班组达标标准，包括五项基础、八大支柱、三大支撑、一个目标和六个标准化。信息管理，建立健全班组基本记录，做好班组各种原始记录、统计报表、台帐的填写，定期进行数据信息的采集、整理，及时、准确、真实、完整地做好信息管理。现场管理，推行班组5S现场管理，定期开展整理、整顿、清理、清扫、紧固，做到安全文明生产、井然有序、定置管理、物放有序、工完场清、现场整洁。基本制度建设，建立健全班组八项管理规章制度和三大规程，并不断学习巩固。员工管理，通过加强“四律”管理，即劳动纪律、安全纪律、工艺纪律、工作纪律管理，强化企业管理的基础，持续提高“四律”管理效果。
同时，山西铝厂将“54321”综合评价体系作为班组基础管理水平的重要衡量标准。“54321”综合评价体系即“五化四好三无二清一团结”。“五化”即作业标准化、办事程序化、分配公开化、环境整洁化、文明礼貌化;“四好”即生产任务完成好、服务质量好、设备管理好、班组建设好;“三无”即无违章、无隐患、无人身事故及其它重大事故;“二清”即责任清、政策清;“一团结”即班组成员团结。
山西铝厂将坚持物质奖励与精神激励相结合的方式，加大绩效考核力度，每季度评选出10-20个优秀班组、5个优秀车间，授予奖牌并颁发奖金;评选处1-2个“基石行动”先进单位，授予流动红旗并颁发奖金，进一步激发员工爱厂爱岗意识，形成争先创优的良好氛围。
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