4月18日，公司组织召开承包商安全管控工作安排会，并对典型承包商事故案例进行了警示教育宣贯。驰宏资源综合利用、驰宏锗业、新材料厂及外包单位相关安全管理人员共计60余人参加会议。公司总经理、党委副书记孙成余，公司副总经理黄云东出席会议，会议由黄云东主持。
黄云东领学了典型承包商事故案例，对全体参会人员进行安全警示教育。公司生产运营中心安全管理部部长陆浩传达中国铜业党委书记、董事长刘建平在中国铜业第二次安全警示教育大会上的讲话。
孙成余指出：项目业主方是在建设工程项目生产过程的总组织者，承担着资源调配、信息统筹、进度管控等十分重要的作用，是项目管理的关键因素。对承包商的管理，一是做到标准统一。不能因为是承包商就降低对安全管控的标准，更不能当“甩手掌柜”，把项目管理承包给承包商，公司与施工单位双方要标准统一，各级管理人员要深入现场与施工单位共同担负起安全管理职责，按照中铝集团“三规两必”、CAHSE标准，充分进行风险识别，制定切实可行措施，从源头上有效管控风险。二是全力抓好安全管理“一把手”工程。做到公司、分子公司、厂矿、车间、班组分类、分责风险识别到位、立行立改。各层级“一把手”一要加紧学习、对标中铝集团安全管理先进工作方法，充分认识自身不足，尽快提升安全风险识别能力和管理能力;二要扎扎实实肩负起安全生产“一岗双责”，监督好同级、下级的安全风险识别和安全生产管理。坚决杜绝和打击设计方案一批了之、通知文件一转了之、现场检查一看了之、出现问题一推了之的“四个了之”干部管理人员，对不抓实际工作落实、不认真履行安全管理岗位职责的人员要进行严肃问责。三是要确保安全管理组织、队伍、制度建设到位。业主方和承包商都要从资金保障、组织机构、人员配备、制度建设方面全面建设、完善，确保安全生产管理工作落到实处。四是要持续提升各层级管理人员安全技能和管理能力。组织人力资源部要将安全管理能力作为评价生产单位管理人员胜任力的重要考核指标，要把管理人员安全技能测评达标作为上岗的必要条件，要培养一批“懂安全、会安全、能安全”的复合型管理人才队伍。五是要坚定不移推进“本质安全”。要对“一切风险皆可控制、一切事故皆可预防”的安全文化理念真学、真懂、真用，要深刻理解安全生产全生命周期管理的精髓和重点，把好项目建设的“入口关、过程关、出口关”。要从项目招标文件、承包商选择、项目设计、设备选型、物资采购、过程质量管控、项目验收、成本控制等方面全面分析、全面管控，要做到安全管理人人有责，而不是让承包商搞“一个人的战斗”。安全生产是公司生产经营的底线，一旦底线突破，所有的努力和工作就全部归零，责任重大，容不得半点疏忽。最后他感谢施工单位一直以来为驰宏锌锗发展作出的贡献，驰宏锌锗会一如既往坚持积极做好项目资金及时结算和现场服务工作，打造“诚信驰宏”名片。也相信各级承包商会继续与驰宏锌锗团结奋进，打造更多的精品工程，共建和谐美丽的驰宏锌锗。
黄云东对会议进行总结，他强调：一是要补齐公司安全管理短板，积极推进与中铝集团安全理念融合，做到“入脑、入心、入行”。坚决贯彻执行“一切风险皆可控制、一切事故皆可预防”安全理念、9个辅助理念及“3132”管理思路、十条禁令、三规两必。二是要把承包商管控作为一项重大政治任务来抓。要不断补齐承包商管控短板、修复管理漏洞，充分认识落实安全责任是第一责任，坚持安全底线是第一底线，狠抓外包单位工作落实。三是严格贯彻落实中铝集团承包商安全管控“七步法”、“八不准”工作要求，确保员工教育培训到位，坚决杜绝安全管理工作走形式。四是抓实安全协议签订增加刚性条款要求，严格做好合同管理、协议签订、不合格承包商清退等工作。五是对承包商管控要落到实处，坚决杜绝安全管理形式主义，坚持做到深入现场，抓实安全隐患排查治理。他最后提出，安全生产管理没有捷径，必须要把自己、把责任摆进去，切实做到管工作必须管安全，管安全必须管行为
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