2019年12月27日，昆明，王家桥，云南云铜锌业股份有限公司2019年预算化兑现大会会场。在这一年转眼即逝之际，全体云铜锌业人迎来了企业发展历程中一个激动人心的时刻，全体云铜锌业人的目光聚焦在这里、心汇聚在这里——云铜锌业总经理陈国木向与会干部职工代表郑重宣布：云铜锌业喜讯再传，截至2019年12月25日，公司年初确定的“50141”年度奋斗目标全面圆满完成，共产锌锭10.38万吨(含锌合金)，硫酸产量10.34393万吨，电炉锌粉产量3356.935吨。这是主产品锌锭继2017年产量10.18万吨，2018年10.07万吨之后，连续第三年站稳了10万吨的行业门槛，真正实现了“上得去、稳得住、可持续”。更重要的是，公司实现利润1.6亿元，为年初下达考核利润目标计划的390%，公司已经实现了15年连续盈利。从严治党持续深化，党的建设不断加强，管理水平逐年提升，创新能力大大增强，各项技术经济指标不断提高，在全体锌业人的共同努力下，交出了一份令人满意的优异答卷……
2019年，云铜锌业在上级正确领导下，坚定扛起管党治党责任，坚持“践行新思想、融合新实践、洽接新任务、创造新价值”党委工作思路和“创新重效”工作主线，引导广大党员干部带头，按照中国铝业股份有限公司“4+4+4”产业布局和“一基地、两平台、三千亿”战略目标的部署，积极融入到云南驰宏锌锗股份有限公司和铅锌板块发展大局，切实把思想和行动统一到驰宏锌锗及公司发展战略目标上来，真正做到“身融入、心融入、行融入”;按照新时代党的建设总要求，创新思路模式，探索新路径新抓手新方法，凝心聚力抓党建，把各级党组织建设得更加坚强有力，党组织和党员作用更好发挥，为打造中铜发展铅锌产业的骨干力量和建设“世界一流锌企业”，提供坚强保障。
云铜锌业抓住“关键少数”，发挥领导班子示范作用，开展了17次中心组学习;引导支部紧跟形势，组织开展政治理论、管理知识和业务技能的学习和集中培训，不断提高政治站位，增强党性修养、理论素养和工作本领，树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。抓实“双基”，推进月季年工作机制，不断提高“三会一课”质量，夯实党建基础，调动党支部和党员积极性主动性创造性和作用发挥。按照“双百分”要求，与各支部签订党建目标责任书，细化考评细则，明确考核对象、内容、标准、方式，压实管党治党主体责任;推进标准化党支部达标创建和提星晋级，持续提升公司党建工作科学化水平。
创新开展党内主题活动，坚持融合洽接思路理念，开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，组织各党部围绕中心工作特别是“急难险重”任务，创新开展独具特色的“党员示范机台”“美丽锌业、我是行动者”两项党内主题活动，深入开展“两带两创”“领导进班组、全员查隐患”“提质增效”等活动，通过党支部和党员作用充分发挥，实现设备管理“三提高三降低”目标(即：提高设备完好率、提高设备作业率和提高员工技能;降低设备故障率、降低设备维修成本和降低设备能耗)，该公司AB类设备完好率为99.96%，设备运转率为98.59%，设备事故停机率为0，影响生产时间同比下降9.17小时，助推锌锭产量同比增长2.18%。各党支部紧扣实际，精组织、提指标、严管理、控费用、降成本、控风险、强研发、用政策、拓渠道，为公司创造良好年度业绩作出积极贡献。
以“天”为单位，精细计划，精心组织。全面精细的生产组织是云铜锌业产量逐年攀升并保持稳定的基础。“凡事预则立，不预则废。”每年9月份，公司即着手根据实际确定下一年产量奋斗目标，以“天”为单位制定主副产品生产计划，明确日周月产量、关键技术指标、物料采购及消耗外购。针对沸腾炉自产焙矿无法满足湿法系统需求的现状，不断优化流程，逐步提高氧化锌粉处理量，积极开拓多家焙矿代加工点，确保系统金属供应和金属平衡;每日都对湿法系统用水和锌酸进行调整，确保体积稳定和锌酸平衡;做好水、电、风、汽、运的合理调配，将有限资源利用最大化。
以问题为导向，直面困难，措施得力。紧盯沸腾炉床能力和作业率，浸出渣率、深度净化、电解槽面管理和综合回收金属损失等重点难点关键点，全系统各生产工区每小时报送生产信息，生产调度每日汇总，每周召开生产调度会分析存在问题、安排重点工作，每月进行总结。通过“时跟踪、日汇总、周分析、月总结”，精细梳理问题，发现异常及时协调处理，重要问题公司领导亲自组织分析，直面困难，针对问题采取得力措施，为生产系统稳产高产提供有力保障。
以提质为追求，改善指标，提升品质。坚持全面、全程、全员推行质量管理。秉承“上工序服务下工序，为产品负责;下工序监督上工序，为质量把关”的品质原则，严控焙矿不溶硫、新液合格率、氧化锌粉还原力、锌粉等关键中间产品质量指标，出现异常立即调整，每月预算化严格考核分析，改善各项生产指标，提高产品质量和产量。针对湿法系统氟、氯、镁等杂质开路难度大、成本高，从源头把控，严控原料、燃料标准。通过全面质量管理，锌锭、锌合金、硫酸等主产品近年来均未发生质量事故，该公司QC小组多次获得国家级、行业级、省级奖励，各项生产质量指标逐年提高，全年0#锌品级率均保持100%。
以精管为抓手，筑牢基础，强化管理。多年来，云铜锌业坚持“精准管理为主线，价值创造为核心，培养和提升员工持续改进能力为追求”管理思路，精益管理理念已在公司生根发芽。公司每年根据生产实际，组织开展重大持续改进项目及自主改善项目，严格按照问题诊断、计划实施、项目跟踪、完善固化的步骤，全流程、全价值、全方位诊断分析问题，找出关键举措，明确项目责任人及完成时限稳步推进，改善核心指标，为公司利润目标实现作出重大贡献。同时积极开展CBS模块建设，打造了一批适合自身的优秀模块。仅物资管控模块就将备品件、燃辅料等非锌物资库存控制在1000万元以内，极大减少了浪费和资金占用。
全方位多维度向科技创新要效益。云铜锌业深刻认识到科技创新是企业发展的原动力，更是实现长远效益的根本保障。始终坚持“公司投资，分厂受益，有功人员获奖”原则，将“机会发现，人在事前，先算后干，风险评估”的项目论证标准路线图成型固化。通过“软”“硬”兼施，优化“软件”生产组织，成功提高“硬件”产能。公司将眼睛“盯”在了技术改造上。先后进行了硅整流及电解扩能改造，通过超高电流密度电解设备的研制与集成整合，超细金属锌粉的研制，电解槽改造和阴阳极板改进，电解液深度净化等技术研发，对新液中Co、Sb、F、Mg等杂质的净化起到关键作用。2019年，科技创效达5300万元。
坚持走循环经济发展之路。针对锌冶炼过程中的低浓度SO2烟气处理成本高、副产物难处理、难达标等问题，研发了以次氧化锌粉浆液作为吸收低浓度SO2烟气的载体回收硫资源，通过硫酸锌、亚硫酸氢锌、亚硫酸锌的导向生成工艺和F、Cl控制技术，解决常规氧化锌法脱硫工艺长期存在的系统堵塞及F、Cl开路问题，以空气氧化的方式使吸收了SO2的亚硫酸锌氧化成硫酸锌溶液送锌冶炼系统;亚硫酸锌氧化过程产出的浸渣采用硫酸浸铜、铟、锗，实现了次氧化锌粉中锌、铅、铜、铟、锗、银等主要有价元素的综合回收，力争把有价金属“吃干榨净”。
同时，该公司把以价值管理为核心的阿米巴经营模式和组织形态导入公司，开展预算管理;采取原料采购采取均价作价或点价作价的采购模式，规避风险;创新锌锭销售交货模式以及锌合金的生产销售合作方式，云铜锌业锌锭在华南地区销售价格为南储高价升水20元/吨，此销售价格居于华南地区领先水平;拓宽了期货市场的保值渠道。
回望2019，云铜锌业圆满完成了年度各项发展奋斗目标，取得了优异的业绩，收获了喜悦，收获了欢笑，交出了令人满意的答卷!
展望未来，云铜锌业人深知，即将到来的2020年是全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年。云铜锌业人将牢记“锌产品创造新生活”的使命，“世界一流、基业常青、家园美好”的愿景，“责任、诚信、开放、卓越”的核心价值观，发扬“励精图治、创新求强”的企业精神，秉持“立即执行、反应迅速”的作风，站在新的历史起点。每一位云铜锌业的“追梦人”将以坚如磐石的信心、坚韧不拔的毅力，念好“变、新、精、绩”四字诀。跟进时代变化，秉承创新引领，精准精益管理，细化预算考核，在各自平凡的工作岗位上努力奔跑，用每日、每周、每月的无数个人生“小目标”汇聚筑成打造中铜发展铅锌产业骨干力量和建设“世界一流锌企业”的“锌业梦”。
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