今年上半年，由于受龙江河镉污染的影响，导致长时间停产和有色金属价格下跌的原因，广西华锡集团公司生产经营受到极大挫伤，产量减少，效益下滑，盈利能力减弱，职工收入降低等。为挽回经济损失，近日，华锡集团公司又出台了“调核降挂”四大措施，力争保产保效益，实现年初制定的利润目标，确保华锡如期上市。

“调”，即调整各项考核指标。在生产经营面临严峻形势的关键时刻，华锡集团公司班子成员为掌握第一手资料，全部分头深入生产一线、开展巡回调研。经过反复综合讨论，决定深挖潜力，释放能力，对各二级单位的生产任务、经营指标，成本费用等都重新进行核算调整。如对盈利能力较强的高峰公司，原先下半年安排的出矿任务为13.5万吨，重新调整为15万吨，增加了1.5万吨；锡的出矿品位，也由原先的1.35%调整为1.6%，利润指标也作了较大调整。其他各单位也不同程度地调整增加其盈利强项任务。

“核”，即重新核定各二级单位的各项生产成本和管理费用等。华锡集团经过深入调查研究后，对各单位的各项成本消耗和各项管理费用进行重新核定，并给予不同的考核办法。对一些相对独立的单位，以倒算模式重新核定其利润、成本等。如对上半年受龙江镉污染影响最为严重，停产时间最长，生产欠账较多的再生资源分公司，华锡集团公司采取从下半年开始，单独重新核定任务办法，按锡、锌、铅锑金属量任务和吨单价办法来考核。对一些利润考核单位，采用直接核定增盈利基数或减亏损基数办法来执行。

“降”，即直接降减费用总额。对不承领生产任务的后勤辅助单位和机关单位，华锡集团从人人肩上有指标的原则出发，在这些单位年初核定的费用基础上，直接按2%的比例，再降减总费用数额，让非生产性人员也负起降本增利的责任。

“挂”，即把重新调整后的考核指标完成情况，直接与各单位领导班子成员的年薪挂钩。为有效地落实和完成好调整后的各种指标任务，华锡集团公司还把各单位的各项任务完成情况与其单位领导班子成员的年薪和领取模拟年薪的中层管理人员的工资奖金挂钩，有些单位采取单项式的利润完成情况与年薪挂钩；有些单位采取复合式的挂钩，即利润挂多少，生产任务挂多少，生产成本挂多少，管理费用挂多少的不同考核办法进行。

华锡集团公司希望通过这几大举措，调动广大员工的工作积极性，激发各单位的主观能动性，群策群力，艰苦奋斗，实现年初制定的利润目标，为员工的切身利益，为企业的发展壮大，为华锡的上市目标贡献力量。

（关键词：镉 有色金属 广西华锡集团）