今年以来，中铝洛阳铜业有限公司紧紧围绕企业控亏增盈总体目标，按照市场化开放型改革的原则，转变企业运营机制，进一步推进营销、供应、生产等体系变革，深化用人、用工和分配制度改革，有效激发和调动了各级干部和员工的生产积极性，生产经营取得可喜成绩。
据了解，中铝洛铜以市场化为导向，有计划分步骤不断深化干部制度改革，以铝镁板带厂厂长公开招聘为开端，通过组织选聘和公开招聘相结合的方式选拔优秀干部；逐级实行一把手负责制，充分授予一把手用人、用工和分配自主权；经营班子实施风险抵押激励，加大奖励和处罚力度，做到干部能上能下，收入能增能减，奖惩兑现，责任追究。
该公司通过改进分配激励机制，进一步完善绩效考核体系，实行目标管理，对各事业部严格按签订的《目标管理责任书》进行考核。将加工利润作为主要考核指标，完成情况直接与员工工资总额挂钩、与管理团队薪酬和风险抵押金挂钩，突出事业部作为利润中心的主体地位。与此同时，中铝洛铜开展了销售、供应体系改革，将8 个地区公司整合为4 个，把销售任务分解到各个地区公司，并公开招聘地区公司经理人选、业务员人选。授予新成立的4 个地区公司以充分的经营自主权，与各事业部间建立市场机制，形成买卖关系。在管控上，实行风险抵押、目标管理、自负盈亏。各地区公司在保证上缴利润的同时，销售费用、人员工资、各项成本均由自己承担。同时，推进供应与销售联动，将原料采购成本作为物资供应公司关键绩效目标，加大奖惩力度，支持和鼓励物资供应公司通过期货保值，降低采购价格，规避经营风险，实现企业利益最大化。
机制的转换充分调动了人的积极性。3 月份，中铝洛铜铝镁板带厂以市场需求为导向，积极开拓镁合金民用市场，镁合金产量同比增长80.34%，刷新了该产品单月产量最高纪录。物资公司根据市场订单需要和生产资源情况，加大废杂铜采购力度，进一步降低原料采购成本。目前已节约原料成本40 多万元。
该公司还在熔铸厂、铜板带厂等6 个事业部全面推行目标管理、风险抵押承包经营。新的经营管理模式带来了新变化。熔铸厂率先实行了炉台承包责任制，极大地调动了员工的生产干劲，截至3 月底，该厂白铜铸锭产量环比增长60％以上。管棒厂采取集中生产方式，有效克服了诸多不利影响，3 月份，实现挤制管棒材产量同比提高22.4%。铜板带厂初轧车间将“阶梯奖励”激励机制纳入生产考核，奖励门槛分级提高，上不封顶，并推出对当月产量质量均突出的班组进行二次重点奖励。通过实施新的考核分配机制，激发了员工的劳动热情，班产量呈跳跃式上升。“在新的分配机制推动下，每班员工都想方设法再上新台阶。员工们吃饭也不离岗了，换辊时间还积极备料，一切都围绕达产上量进行，彻底打破了原来班产量徘徊不前的局面。”1250 轧机机长牛占峰感慨地说。
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