7月26日，公司第七次总经理办公会在机关五楼会议室召开。公司董事长、总经理高长春强调各单位要继续开展“增产节约、降本增效”活动，进一步强化劳动纪律，切实转变工作作风，提高执行力，战高温、夺高产，努力实现各项生产经营目标。
会上，高长春对各单位（部门）七月份的工作完成情况做了总结，并就八月份的重点工作进行了部署。
共同性工作：战高温、夺高产，努力实现月度生产经营目标；继续深入开展“增产节约、降本增效”活动，抓好精益生产、精细化管理，力争实现月度利润持平；抓好安全生产，搞好防暑降温；加强设备管理，确保设备安全；强化劳动纪律；公司、厂矿两级领导班子和部室负责人要率先垂范，深入基层，深入一线，为厂矿解难分忧，切实转变工作作风；各单位要关心员工生活，切实搞好困难员工子女上学的帮扶工作。
生产线：认真抓落实，确保全面完成生产目标；强化安全抓落实，坚持“六抓”；抓好科技园次氧化锌的转运和特殊时期的精锑贮运；完成硫酸锌停产后场地物资的清运和废旧物资的处置，杜绝环保事故；抓好现有环保设备设施的运转和在线监控的联网；制定两矿尾砂入库的考核细则；对两矿落盘区的生产进行阶段性总结。
经营财务线：抓好促销工作；积极与国储局和有色中心联系，力争5000吨精锑的收储指标；要深入一线，指导厂矿严控成本费用，努力实现内部利润目标；完成内部个人清欠工作，配合做好上级审计工作。
工程技改线：完成2万吨锑冶炼项目的环评批文和项目核准工作；做好征地红线内的地形地貌测量和土地面积核算，电视拍摄并存档；抓好富氧熔池熔炼试验炉的建设；抓好采选厂废水零排放的开工建设；完成两个项目办公室改造。
内务管理线：对各单位临时用工进行一次全面的清理，提出处置意见；做好特殊工种到龄的退休工作；对两矿手选工拿出委外劳务承包办法；进行一次详细的两矿资源被周边民营矿山盗采的调研，制定应对办法；对去年来公司工作一年的大学毕业生进行一次走访谈心，了解思想状况；做出工资总额的盘点以及下步开支计划；对公司运输车辆油耗定额进行调研，提出新的定额标准。
党群工作线：抓好正面宣传，激发和积聚正能量；密切关注不稳定事件，及时上门做好工作，特别要搞好“八一”期间的稳控工作。
资产、劳服系统：抓业务、稳增长、稳就业，凡请用临时工的岗位，优先安排集体职工，尽量减少放假人员；严管理控费用；突出抓好安全生产；巩固环境卫生整治成果；要严格执行公司的相关规定，杜绝公司内部业务外流。
公司党委书记张夫华在会上讲话，要求各单位要严格按照会议提出的计划指标对各项工作进行考核，真正提高总经理办公会议的效率，将总经理办公会议打造成公司的会议品牌。同时，他强调各单位要进一步深化作风建设，转变干部作风，在工作中发挥实效。
(关键字：锡矿山 锑冶炼 环评)
