传统有色金属产能过剩，成本高企，需求低迷……如何破解困境？这是整个有色金属行业共同面对的课题。
进入2013年以来，金川集团围绕“调结构 练内功 促发展”主线，以“效率效益优先”、“先算后干、边干边算、干了再算”为宗旨，以“科学支出、杜绝浪费”活动为载体，主动想办法、出实招，在全公司实施大规模的结构调整和管理创新，从容应对市场低迷形势，力争将严峻市场形势带来的不利影响降到最低程度。
金川在本年内先后发布了涉及财务融资、招商引资、招标监督、内部审计等方面的十几项规章制度，特别是在规范预算管理上迈出了很大一步：从紧从严制定财务预算指标，对各生产单元和运营实体设置了单位产品成本指标和内部利润指标，对费用单位设置了费用补贴额指标，对子公司设置了利润下限指标或亏损上限指标，对贸易公司净资产收益率设置了最低限额……企业还在近期出台了以效率效益为导向的人力资源考核分配办法，实行将劳务费用纳入各单位工资总额的捆绑式管理制度。截至目前，各单位成本、利润指标基本控制在分解预算之内。
“不能把产品销路不畅、效率下跌等所有问题都归结于市场疲软，不能坐等有色市场复苏，要向市场营销要规模、要效益。”这是金川上下在开展“科学支出、杜绝浪费”活动大讨论中所达成的共识。为此，金川集团专门成立了营销管理委员会，定期召开营销例会，及时研究企业营销策略；同时组建新的市场部、营销公司和国际贸易公司，建立营销日报与计划管理制度，调整产品销售业务，完善各子公司与生产单位营销职责，理顺各营销单元之间业务关系，全力把好营销利润关。有关数据表明，这一经营结构上的重大调整，让市场营销更加贴近市场，成效初步显现。
通过结构调整来增加营销贸易在企业效益提升当中的比率，通过制度创新狠抓“降本增效”和“减亏增盈”，已经成为金川当前龙头工作，也是金川应对危机特色工作。“严峻的形势要求我们必须及时调整市场定位和营销策略，必须在巩固传统市场的基础上，进一步延伸产业服务链，大力拓展新兴市场，以新兴市场的增量弥补传统市场的萎缩。”金川集团公司董事长、党委书记杨志强指出，“集团公司市场部、营销公司、国际贸易公司必须继续加大对国际国内有色金属市场的研究，及时根据市场动态和营销工作委员会的决策部署来调整营销策略，形成金川对产品市场的快速反应、基本判断和准确操作，让金川早日度过寒冬，早日实现由生产型向经营型的转变。”
据集团公司财务部一管理人员反映：大幅压缩非生产性费用支出，降低财务费用，持续不断“保供给、降成本、提效率”，这不但是金川出击重拳化解危机的临时举措，更是企业实现转型升级的根本与关键。告别传统粗放式生产经营模式，充分发挥财务的核算、反映、监督职能，全面提升财务管理在企业运营中的核心作用，把精细化管理和标准化管理不断引向深入，会成为未来金川的常态化工作。
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