“十二五”期间，永平铜矿外有严峻经济形势、兄弟单位规模发展、生产经营任务的重重压力，内有生产方式和管理体系转型、内部改革深化以及员工观念转变的内在要求，但在全体干部员工的共同努力下，依然全面完成了公司下达的各项任务，并在推进矿山转型以及长远发展道路上迈出了坚定步伐。
五年来，共计完成铜精矿含铜73175吨、标硫371万吨。其中，选铜回收率、选硫回收率以及标硫产量创近年来新高。尾矿回收硫项目的平稳运行以及低品位矿石的利用，推动了矿山的持续、健康发展。
五年来，结合现场管理标准化、对标管理、全面预算管理等重点工作的推进，在安全环保、生产组织、设备管理、成本管控、技术攻关等方面成效显著。干部员工逐步适应、熟悉掌握露坑联采新格局。
五年来，顺应国企改革、公司模拟市场运作试点和矿山转型的要求，全矿坚持企业化、市场化、社会化的工作思路，以转变“不合理”存在为手段，以“增员不增资、减员奖资”、“二级单位模拟市场运行和矿机关部室工资费用包干”等改革措施为切入点，充发挥经济杠杆和收入分配的导向作用，积极盘活和优化人力资源，近年来实现净减员484人，有效地提高了劳动生产率。
1.持续观念引导 推动矿山转型
2009年底，永铜露转坑工程实现了“基建、试生产、生产”三年三大步。从露采到露坑联采的生产方式转型，相应引发管理体系的配套完善，以及员工心理上和思想观念上的适应和转变。
2011年，矿山转型刚起步，全矿开展“‘两个转型’，我们准备好了吗?”思想大讨论活动。在转型遇到坎坷和挫折时，“‘两个转型’，我们真的准备好了吗?”大讨论持续深入开展，坚定了信心，鼓舞了士气。
2014年，面对严峻经济形势和钼磷资源开发遇阻等困境，为让全矿上下认清形势，一场由全矿两级班子、工段300余人次参与，并覆盖200多个班组近2000名员工的“矿山要发展，我们怎么办?”大讨论再次展开。
2015年，结合公司模拟市场运作以及公司直管干部绩效考评试点，为引导干部员工攻坚克难，勇于担当，推进对标管理、全面预算管理等工作，完成全年目标任务，“面对亏损，我们该做什么”大讨论活动通过干部联点、专题研讨、学习征文等形式，掀起一个个高潮。
转型的艰辛，更伴随着观念转变的阵痛。持续深入的观念引导，对老矿山根深蒂固的保守、安稳、等待的思想冲击，可想而知。张德良是采场铲装工段的电铲司机，这几年感触很深。露采时的电铲是采矿主力，四班三运转，人员配置充足;露坑联采后，露采人员逐步调控，机台运转变成了组合制，现在又尝试进行承包制。他说：是“舒舒服服过辛苦日子”，还是“辛辛苦苦过舒服日子”，人到那个环境就会做出选择。五年来，从转变“全国第二大露天铜矿”观念，到转变“存在就是合理”观念，观念转变深入到矿山每个角落，基层单位部门、工段班组以及干部员工在机构及人员配置、生产组织、绩效分配、成本控制、管理和活动方法等方面，做出了实实在在的改变。
如今，越来越多的永铜员工相信：世上从来就没有救世主。高枕无忧必然是穷途末日。只有靠自己的智慧和双手，才能创造矿山更好未来。
2.夯实管理基础 激发内在活力
企业是经济组织，效益是企业的生命。模拟市场运行试点以及近年来“某央企巨亏，员工洗盘子、开黑车”的案例教育，让永铜员工更加深刻地理解了“企业与员工是命运共同体”的含义。全矿各级组织也结合矿山转型以及管理制度的配套完善，坚持眼睛内向，夯实基础，激发活力。
“十二五”期间，以建设国际同类型领先矿山为目标，以“三标一体”、内控体系以及“一体化”建设为平台，永铜健全规章制度，特别是顺应国企改革以及未来完全坑采趋势，重新梳理和修订岗位职责、行为规范，并形成井下安全生产、设备管理等制度体系。同时，强调制度建设和法治思维，坚持按制度办事、按程序办事，强化制度落实与执行。
“汽修厂成立矿山机械维修队，员工干了以前不愿干的活;取消除公司及矿年终以外的一次性奖励，给予基层单位、工段、班组更大的自主分配权......”五年来，永铜在资源和规模发展不具优势的情况下，积极围绕“人”来做文章，激发内在活力，深化内部改革。制定出台全员创星、绩效管理等考核办法，将考评结果与职工薪酬待遇、岗位调整、评先评优挂钩;积极运用经济杠杆，盘活内部资源;在基层单位推行内部模拟市场化管理，将工资总额及附加费、大修费用、折旧费用等全部纳入成本，进行绩效考核。进一步加大员工综治和社区行为“负面清单”与评先评优、提职晋升等的挂钩考评力度。
在矿山改革发展的非常时期，永铜党群组织积极通过党委稽核、干部联点、党员示范区(岗)、支部特色工作等平台，融入中心，找准切入点，充分发挥引导、协调、推动和问效作用，助推矿山转型。
3.立足自有资源 谋划持续发展
矿山是员工安身立命之所。资源则是矿山发展的根本。历经三十多年的规模开采，面对露天资源的减少，以及坑采未知的挑战，永铜员工正视现实，虽历尽艰辛，但在推动矿山转型上没有丝毫犹豫。
近年来，永铜坚持资源战略，在深部边部探矿、朝阳磷矿前期准备、尾矿回收资源等方面做足文章，让干部员工更加坚信矿山的持续发展会有一个更好的未来。
虽然严峻的经济形势让永铜钼磷资源开发遇阻，但尾矿回收硫项目实现了当年建成当年见效，一举提高硫回收率8%以上，并且每年还能消化40万吨酸性废水，这也让干部员工看到了“绿色发展”带来的效益。
五年来，虽然矿山产能“一两未增”，但在公司的支持下，永铜通过争取国家专项资金，并几经调研和研讨，坚持在充分利用低品位矿石方面做文章，着力延长矿山服务年限，探明发现可利用的低品位矿石1100多万吨，近年来利用低品位矿石174万吨。
同时，该矿井下充填、采矿方法等日趋完善，十字头铜钼多金属矿详勘、尾矿库扩容项目顺利推进，余热发电成效明显。
着眼未来，永铜的目标是：即使露采闭坑无资源接替，只有坑采的情况下，矿山也能做到盈利，员工收入能得到保障。
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