2016年，是云铜集团实现扭亏脱困、转型升级发展的关键之年，同时又面临着铜价持续保持低位，产能过剩严重，市场竞争异常激烈的行业低迷态势。形势逼人，2016年该怎么干?按照集团统一部署，云铜下属12家企业开始这样做了——
营销分公司：从严治党 夯实基础 闯拼市场 确保目标
一是凝心聚力、振奋信心，全力以赴实现目标;二是组织调整、优化结构，明权晰责管理提升;三是预算考核、双管齐下，落实指标奖优罚劣;四是财务管理、监控分析，提供依据支撑决策;五是党政联动、强化责任，加强人才队伍建设;六是巩固资源、开拓市场，加强国内原料采购;七是多措并举、增盈增效，加强进口原料管理;八是多路并进、降低费用，加大产品销售力度;九是再接再厉、创新业务，争取更大盈利空间;十是狠抓落实、加强执行，确保目标任务落实。(吴雪亮 卓光强)
凉山矿业：强化责任敢担当 迎难而上抓落实
一是强化生产组织，做好加法稳产提量;二是推进精准管理，做好减法降本增效;三是推动科技创新，做好乘法创新创效;四是深化改革力度，做好除法增强活力;五是创新营销工作，提升营销保障能力;六是加快项目建设，培育新的经济增长点;七是加大资源获取，夯实企业发展根基;八是强化责任落实，确保HSE目标顺利完成;九是关心关爱员工，构建和谐幸福企业。(祝福)
玉溪矿业：传承创新 砥砺前行 确保完成年度任务
以“精益管理、扭亏脱困、稳中求进、提质增效”为总基调，坚持“创新、绿色、质量、效益、共赢”的发展理念。一是坚定不移加大生产建设力度，二是坚定不移加大结构调整、深化改革力度，三是坚定不移加大精益管理力度，四是坚定不移加大科技创新力度，五是坚定不移加大构建和谐力度，六是坚定不移加大转变作风力度。
楚雄矿冶：着力七方面工作保生存谋发展
以“经受市场考验，迎接困难挑战，推进改革发展，强抓管理提升，保持稳健前行”为总基调，保生存，谋发展。一是着力稳产提质不停步，二是着力安全环保不懈怠，三是着力管理升级不松劲，四是着力深化改革不动摇，五是着力提质创效不松懈，六是着力项目建设不改变，七是着力作风建设不马虎。(严蕾)
总厂：十二项重点工作做精冶炼
全面深化企业改革、强化基础管理，并紧盯目标，全面落实十二项重点：扭转五个习惯，提升本质安全;优化生产组织，确保优质高产;抓好关键项目，提升发展后劲;坚持运营转型，争创模范工厂;做好预算分解，深挖降本潜力;提升技术储备，强推技术研发;推进两化融合，打造智能工厂;坚持效益营销，保障企业利润;严抓招标工作，实现管理增效;推进铜文化产业建设，力争研发和市场双突破;研究政策导向，争取政府补贴;履行社会责任，强化责任担当。(何睿)
云铜锌业：五个着力实现奋斗目标
紧紧围绕“51410”奋斗目标扎实开展工作，即：“5”——实现“5个着力”。以“精准、精益”为方向，持续改进HSE及生产经营，着力夯实企业生存根基;以“创新、创效”为手段，积极推动科技创新创效，着力增强企业发展后劲;以“资产、资本”为重点，全面推进企业转型升级，着力破解企业发展难题;以“责任、担当”为标准，深入加强团队作风建设，着力提升队伍能力状态;以“社区、棚改”为载体，扎实抓好幸福锌业建设，着力凝聚企业正面能量;“14”——确保完成14.5万吨锌锭产量;“1”——确保实现利润目标1000万元，并达到集团考核目标;“0”——安全环保“六为零”。(陆继敏)
云铜科技：迎接五大挑战 促进转型发展
五项重点工作,一是全面深化改革，增强企业活力;二是做好加减乘除，调结构促升级;三是加快创新驱动，推动技术升级;四是全面构建和谐，保企业安全稳定;五是深入转作风，讲责任讲担当。 (向瑾)
昆明铜业：扭亏脱困 转型升级
认真落实加减乘除，调结构促升级。一是务实加，强营销，拓空间，推动公司可持续发展;二是着力减，促清收，降成本，减出一片新天地;三是科学乘，调结构，提实力，创新技术升级;四是善于除，实基础，控风险，着力提高管理效率。
全面精准管理，抓扭亏提能力：一是严控金属平衡环节，二是严细物流管理提升，三是严抓期货风险控制，四是严拓物资采购渠道，五是严密HSE管理体系，六是严促企业和谐建设，七是严抓干部作风建设。(辛智)
普朗铜矿：打赢年内建成投产攻坚战
以年内建成投产为目标，一是切实抓好资金、工程、设备、准备和安全五大要素，确保各项工作依法依规如期扎实推进。二是切实抓好招标、技术、服务工作，为年底建成投产提供强有力的基础保障、技术支撑和优质服务。三是加强绩效考核和效能监察，把执行力转化为谋划建设的新思路，落实目标任务的新举措，推动又好又快建设的新成效。四是做到心中有感情、肩上有责任、胸中有大局、脑中有信息、手上有措施、脚上有行动、行为有规矩，真正把各项工作抓好抓实。(李海珍)
国际公司：全力打造云铜集团对外投融资平台
2016年要为打造集团对外投融资平台奠定坚实基础。一是真抓实干、增收节支，全面完成目标任务。二是激发活力、提升动力，全面深化改革调整。三是优化结构、提高效率，全面创新加减乘除。四是务实有效、防范风险，全面夯实管理基础。五是统筹兼顾、着眼全局，全面优化企业环境。(李建国)
云铜地产：全力推进公司持续稳健发展
2016年十项重点工作，即坚定不移，扎实推进改革进程;加减乘除，多渠道去库存、增收入，缓解资金压力;攻坚克难，确保顺利推进昆明时代之窗项目建设;强化责任，狠抓安全环保与质量管理;精准管理，提升专业管控和经营能力;千方百计，务求债权清收取得成效;从严从实，坚决扭掉坏习惯，营造风清气正的氛围;开源节流，严控成本费用;研判市场，适时启动待开发项目;统筹推进，高效务实完成其他重点工作。(白婷)
云铜钛业：全力以赴实现小克梯满负荷生产
严格按照集团要求完成利润指标;全力以赴实现小克梯满负荷生产;合法合规行政审批手续的完备;继续推进海绵钛项目建设;创新营销工作模式，畅通钛精矿销售渠道。统一职工队伍思想，攻坚克难，实现公司的各项任务目标。
(关键字：云铜)
