7月27日，公司在上海江铜国贸组织召开贸易金融业务模式创新研讨会，针对公司贸易、金融板块发展瓶颈的突破路径、业务模式的创新方向等问题进行了集中研讨。会议由公司副总经理吴育能主持。公司董事长、党委书记李保民，总经理龙子平，财务总监吴金星，公司贸易、金融板块各单位及总部机关相关业务部门主要负责人参加了研讨。
公司副总经理吴育能在会上指出，经过多年发展，公司贸易、金融业务取得了较好的发展业绩，其中，贸易板块为公司的发展壮大尤其是进入世界500强，发挥了不可替代的作用;金融板块目前已经成为公司重要的利润来源。但他同时指出，新常态下，宏观经济不断下行、有色行业持续低迷、公司主产品价格长期低位运行，公司贸易、金融板块均不同程度地出现了发展瓶颈，业务模式缺乏创新、盈利下滑、增长乏力、风险管控成效不足等问题逐渐显露。同时，随着信息化、互联网+、大数据技术日益广泛的融合应用，公司所面对的经营环境发生了巨变。他特别强调，在当前内外部形势下，如果不及时创新、调整、适应，公司将面临衰退乃至被市场淘汰的风险。
会上，贸易、金融板块各单位围绕“业务模式创新”主题依次进行了发言，深入研讨了提升公司贸易、金融板块盈利能力，进而提升公司的持续竞争优势的新路径、新模式。
各单位发言结束后，公司财务总监吴金星对金融板块各单位的业务模式创新工作提出了要求。他指出，目前公司金融板块的资产规模、利润指标等都与 “十三五”规划目标存在较大差距。为此，他要求金融板块要进一步强化主动担当的意识，加大力度推动创新升级，加快进度追回任务欠账，加速实现任务赶超。同时，他指出，保障金融业务模式创新，激发各单位创新热情，公司必须要有配套的创新容错机制、市场化的激励机制，以及规范化、制度化的责任追溯机制。
结合金融板块各单位的业务现状及反映出的共性问题，公司总经理龙子平对与会单位相关工作做了进一步强调和部署。他强调，在业务模式创新方面，贸易、金融板块各单位首先必须对自身所处的行业环境、面临的市场形势进行认真分析，并从各自专业角度系统梳理出影响和制约企业发展的内外部因素;其次，要系统总结各自单位以往发展历程中的成功经验和失败教训，找准问题，理清思路，形成共识。各相关单位要结合各自业务实际，通过业务梳理，着重就突破当前发展瓶颈，实现在风险可控范围内的持续健康发展，需要解决哪些关键性、系统性的问题进行深入思考，理出问题清单。公司将据此进行通盘考虑，从促进公司贸易、金融板块快速健康发展的角度，系统而又不失差异化地研究解决办法。针对当前公司贸易、金融板块遇到的协同运作不足、信息共享不到位、产能布局不合理、创新容错机制不健全、产业链金融没有得到较好发展、产品差异化和市场细分不够等共性问题、突出问题，龙子平要求与会各单位进行认真分析和思考，并提出解决这些问题的办法和措施。
最后，公司董事长、党委书记李保民做了总结发言。他指出，公司要着力积极营造鼓励创新的氛围，对于各单位提出的问题和建议，要持开放包容的态度，鼓励大家多动脑筋、多想办法，要积极地就建议的可行性和经济性进行研究测算，好的、可行的建议公司将予以采纳。同时，他还要求，贸易金融板块各单位之间要形成常态协调机制，加大沟通交流和信息共享力度，对于好的、成熟做法，相互之间要多借鉴学习，取长补短，举一反三，共同提升。他同时强调，要重点做好上海国贸、北京投资公司市场化运作、风险管控等方面成熟做法的总结、复制和推广工作，公司内部各单位尤其是贸易金融单位要加强学习和借鉴。
上海江铜国贸(深圳营销)、深圳融资租赁公司相关人员也旁听了此次研讨会。
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