2016上半年，云铜集团以“加减乘除提质量，精准管理增效益”为指导思想，在提质增效攻坚战这场特殊的战役中，取得了较好成绩，从3月份到6月份，连续实现单月盈利，为完成全年任务目标打下了坚实基础。
2016年6月，云铜集团所属企业云铜科技公司组建铜转子营销团队，带着铜转子产品“勇闯”福建宁德、福州，分别参加“第七届海峡两岸电机电器博览会”“第十四届中国-海峡项目成果交易会”，获得当地政府、海内外企业、行业协会等社会各界的高度关注和声声赞誉。
经过两个多月的艰苦努力，7月30日，云南国际公司首批从老挝进口的100余吨铜锍顺利抵达易门铜业，标志着云南国际公司开拓国际贸易业务取得新突破。
今年以来，云铜集团以“不能亏”为总纲，提质增效力保目标。上半年，经营指标好于预期，生产运行平稳高效，降本增效可圈可点。
1-6月，云铜集团管理的36个重大持续改进项目实现收益1.28亿元，完成年度目标的51.2%。开展精准辨识消除浪费活动，形成包括2659条内容的《云铜集团精准辨识消除浪费手册》，仅4-6月就已消除浪费1380条，转化项目32个。
同期，阳极铜、粗铜单位加工成本同比分别下降22.31%、24.78%，管理费用中的可控费用下降11.68%。
通过启动压库存降定额工作，云铜集团确立了2016年库存物资比2015年下降10%、采购单价比2015年下降5%的控制目标，印发了《“压库存、降定额”工作实施方案》。截至6月末，集团所属企业生产性物资账内库存比2015年末降低了4600万元。
时间过半任务完成过半
上半年，云铜集团以“超常规”为引领，夯实基础加快发展。继续深化运营转型工作，加速推进重大项目，积极夯实发展基础。
以“减问题”为抓手，深化改革提升形象。全力推进内部改革，全力深化巡视整改，全力争取政策优惠，全力提升企业形象。
据了解，为奋力实现“十三五”发展良好开局，云铜集团继续深化运营转型工作，深入推进全面对标管理和精益管理诊断比武，强化三四级指标的对标工作。
与此同时，加速推进重大项目;梳理形成精准瘦身“三大资产包”，分门别类加快处置，积极提升资产效率。
为积极夯实发展基础，王家桥铜冶炼厂搬迁项目已多次与地方政府磋商，刚果(金)湿法铜冶炼厂、火法铜冶炼项目正在积极推动。
同时，完成了《云铜集团2016-2018年滚动规划》《云铜集团“十三五”规划实施方案》编制，参与了《云南省新材料产业发展规划》等编制工作。
今年以来，云铜集团全力推进内部改革，抓好抓实绩效薪酬考核，突出利润与成本考核，兼顾创新发展和风险控制等指标，对集团、股份所属单位采用统一的考核兑现机制、工资总额统一考量，实现考核指标科学、量化。
集团还继续秉承“立行立改、一抓到底”的韧劲，反复强调“巡视收尾绝不是整改收场”，在前期已进行整改并取得初步成果的基础上，将2016年工作重心转移到巩固整改成果、防止反弹回潮上。
上半年，云铜集团力所能及地参与地方和谐稳定发展建设，成为中铝公司社会责任工作的标杆企业。其中，特别是按照云南省委、省政府“挂包帮”“转走访”工作部署，积极参与德钦县羊拉乡精准扶贫工作，目前各项工作正有序推进。
半年以来，在铜价低于预算价格的情况下，云铜集团及股份公司业绩不仅没有滑坡，反而顺利实现了时间过半完成任务过半“双过半”。
据介绍，上述成绩的取得，得益于云铜集团过去几年的深入调整、深化改革、强化管理;得益于一年前的延伸巡视和延伸审计，推动了集团干部员工思维方式和行为习惯发生脱胎换骨式的变化。
此外，还得益于中铝公司和云南省深化合作，给予云铜集团高度关注和大力支持;得益于2015年四季度集团上下齐心协力落实一系列非常规措施，打赢年度利润目标攻坚战，增强了集团干部员工攻坚克难的能力和信心。
超常规举措创造超常规业绩
下半年，面对持续低迷的铜市场和企业存在的巨大困难和压力，面对云南省和中铝公司做强做优铜产业的战略部署，云铜集团干部员工将以超常规的举措，创造超常规的业绩，为中铝公司扭亏脱困和云南省稳增长促发展多作贡献。
为落实提质增效措施，将通过“一对一、面对面”提质增效对话会议制度，持续跟踪落实提质增效方案，确保全年各项目标任务实现;做好资金池迁移工作，满足资金大集中管理要求等。
同时，按照部署和要求，集团、股份两级财务要紧盯时间节点，适时发行短期融资券和私募债，降低财务费用。
下半年，云铜集团将致力用足用活政策措施，削减问题防控风险等，将按照全面风险管理的要求，进一步加强期货业务、营销管理、法律事务等工作，防范系统性经营风险。
为确保稳产高产优产，云铜集团将继续抓好矿山“提高金属回收率”和冶炼“优化生产组织、稳定产品质量”两大劳动竞赛，在确保安全生产和经济技术指标均衡的基础上，千方百计增加产量。
在提升生产管理水平方面，进一步加强集团内部原料全流程管理，积极降低无效库存占用和中间流程占用，优化、用活公司物资调拨平台，建立呆滞物资处置、调拨管理制度等。
今年下半年，云铜集团将继续深化内部改革，加快推进层级整合，优化人力资源配置，激发员工队伍活力等。
继续夯实集团发展基础，深入开展运营转型，快速推进项目建设，超前谋划发展项目，发挥科技引领作用和内外并举抢抓资源等。
其具体措施包括，深化模范工厂创建活动，积极推进标准化工作，推进三、四级指标的对标工作，以“检斤检化验管理和金属平衡管理”为重点，树立集团业务流程标准化样板。
以及进一步加强投资项目决策和审批管理，强化对新开工项目的全程指导和服务，优化项目管理模式，做好进度、投资和质量控制，严控各项目投资超概算。
按照中铝公司、中国铜业安排部署，云铜集团还将配合做好与云南省深化合作的各项重大举措的落实，并同步抓好集团资产资源的优化调整，延伸产业链，提升附加值。
此外，进一步督促和落实好全年的地质勘查计划实施，加大勘查找矿力度，加速探转采办理工作，确保完成考核目标。
坚持“立足老区，强化深部、扩展周边”的原则，加强区域地质综合研究，根据2016年上半年跟踪、考察的资源整合项目情况，加大目标项目前期工作进度。
按照要求，云铜集团要主动作为，积极寻求获取海外优质资源的机会。积极加强与政府部门的沟通协调，努力争取资源税改革有利政策，实现优势资源向集团倾斜配置。
各级单位鼎力支撑
上半年，云铜集团整体生产运行平稳高效，在不利的外部环境下，交出了较好的“期中考”成绩单。这份成绩单，也凝聚了集团各部门各级公司的心血与汗水。
1-6月，凉山矿业阳极铜单位加工成本较预算目标下降22.13%，“三项费用”较预算目标下降27.52%;楚雄矿冶铜精矿含铜单位完全生产成本较预算目标下降10.45%;赤峰云铜财务成本较上年同期下降1138.51万元。
同期，云铜营销实现利润完成全年目标率为55%，完成年度考核目标进度的110%。云铜集团工会牵头，科技部组织实施的“三率”劳动竞赛，使得参与的4家矿山合计创效3384万元。
上半年，云铜集团下属云南国际公司承压奋进、砥砺前行，实现利润超过1100万元，三项费用降低明显，经营效果较好，公司改制、历史问题解决、转型发展和管理改革等各项工作进展顺利，为转型发展奠定了良好基础。
据悉，上半年以来，该公司全体干部员工面对严峻的生存发展形势和繁重的经营管理、改制转型任务，按照“状态要好、节奏要快、力度要大、作风要硬”和“信心要足、目标要高、要求要严”的要求，紧盯目标、坚定信心，围绕年度任务目标，细化方案、明确措施、责任到人，发扬钉钉子精神，科学部署、狠抓落实，取得了较好的经营业绩，各项工作稳步推进。
2016年，受总体经济形势影响，铜转子(电机行业)产品市场同样面临着经济放缓、价格下行、需求萎靡、竞争激烈的严峻的挑战。在云铜科技的领导下，压铸公司攻坚克难，搏击市场，取得了超常规、树品牌、占市场的良效。
上半年，该公司共计生产合格品19180个，超额完成上半年确保目标;同时成品率超过97%，创历史最高水平。市场开拓带来的合作增长明显，上半年接触新客户大量增加，达成合作的客户也大大增加。
近期以来，青海鸿鑫项目部(公司)各项工作任务和重点工作有序推进，取得了“百尺竿头更进一步”的可喜成绩。
其中，基建剥离、选场平基、尾矿库建设、110KV输变电线路4大核心任务顺利推进。截至6月，基建剥离工程量已完成138.5万方，完成2016年计划工程量的52.4%。
“乘势而上，既要心动，更要行动;跳起摸高，既有压力，更有信心。”下半年，云铜集团将在“状态要好、节奏要快、力度要大、办法要多、作风要硬”的基础上，力争完成年度目标任务，继续向着打造中国最具成长性最具竞争力的一流铜业公司的梦想砥砺前行。
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