取缔一批有问题的中间商，推行厂家直购和招标采购等措施，3年降低了上亿元采购成本。老国企中冶葫芦岛有色金属集团自从引进民企宏跃集团进行混合所有制改革以来，凭借灵活的机制、严格的管理，从濒临倒闭到重新焕发生机，在行业持续低迷的形势下年年增盈，今年预计实现利润1.7亿元。
中冶葫芦岛有色金属集团改制前，连年亏损，资产负债率高达249%。2013年底，企业破产重组进行混合所有制改革：引进民企宏跃集团负责经营管理，原国有股东负责重大决策和运营监督及国有资本的保值增值。新机制带来新活力。奖优罚劣的管理措施激发出一线员工技术创新的热情和潜力，近3年来企业实施了百余项降耗扩能新举措，实现了可观的经济效益和社会效益。去年实施的硬锌提锗改造和钴渣综合回收锌钴技改项目，年增效5000万元。
改制后的中冶葫芦岛有色迅速实现了生产满负荷运行。建成后一直未能投产的奥斯迈特炼铜项目，在与江西铜业合作后，去年初顺利投产，年增产值可达40亿元。他们还相继投入3亿多元对三套炼锌系统进行工艺改造,竖罐炼锌系统月增产量1300吨;电解锌系统阴极锌年产量由13万吨提高到16万吨。四套“锌”生产系统开足马力，奠定了今年有色金属生产总量比改制前翻番增长的基础。
企业收益持续向好也使环保投入力度不断加大。去年，他们投入2亿多元实施了28项环保整改项目，使环保状况发生脱胎换骨的变化。改革成果也惠及了所有职工。两年来，每名职工月工资平均上调1000元，一线艰苦岗位上调1500多元，提升了职工的幸福指数。
“十三五”期间，企业将筹集资金41亿元，实施电解铜配套等七大项目，建成后将年新增产值100多亿元、利税5亿元，新增就业2100人;企业工艺、技术装备达到国内行业先进水平，营业收入跻身国内冶炼铅锌行业前三位，有色金属年产能达到71万吨。
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