10月19日，五矿有色金属控股有限公司在湖南长沙召开第三季度经济运行分析会。会议分析了企业前三季度经济运行情况，部署了第四季度工作任务。会议要求五矿有色控股上下以党的十九大精神为指引，解放思想，转变观念，强化管理，改进作风，攻坚克难，确保全年生产经营目标实现。公司领导、部门负责人、成员企业负责人及企业财务分管负责人参加了会议，北京本部相关人员通过视频参会。
会议由五矿有色控股总经理、党委副书记赵志顺主持。该公司财务副总监兼财务管理部总经理郭文忠作五矿有色控股2017年1~9月预算执行情况分析报告。今年前三季度，公司主要经济指标比去年同期明显好转，利润、经济增加值、营业收入、流动资产周转率、经营性现金净流量、管理费用总额均达到或超过进度，资产负债率、管理费用总额控制在预算内。报告分析了各事业部、成员企业经营情况，要求压控“两金”占用，有效回笼现金流；严控经营风险，确保资金链安全；去杠杆、降负债；减少亏损企业户数；刚性落实年末预算目标，统筹做好年底前的业务安排。企业管理部从宏观经济形势及市场价格走势、公司及成员企业产销存情况、价差、集团公司打造内部千亿元市场情况进展、五矿有色控股购销服务平台建设、风险控制等六个方面作五矿有色控股1~9月生产经营汇报。
会上，各事业部、各成员企业汇报了生产经营情况，与会公司领导结合所分管工作提出了具体工作要求。
赵志顺在会上指出，五矿有色控股当前的形势是整体运营正常平稳，安全维稳可控，环保压力不减，改革改制成果初显但发展极不均衡，经济指标增长乏力，深层次问题还没从根本上解决，需要继续努力。
就做好下一步经营管理工作，赵志顺提出四项要求。一是公司上下要进一步解放思想，转变观念，改进作风，重振信心，再塑辉煌。二是全面提升管控能力，全面提升精细化管理水平。要加强安全环保、资金、成本、劳动用工、原材料等各个方面的管理。在精细化管理上，要抓好每一件小事，把简单的事持续做对，把工作任务量化，树立精细化的意识，大事着眼、小事着手。三是继续深化改革、瘦身健体、提质增效。对已经通过五矿有色控股审批的成员企业改革改制方案要抓紧向集团公司报批，对集团公司已经审批了的成员企业改革改制方案，要落实到位、检查到位、督促到位；对“僵尸”、特困企业的处置，相关企业要按照时间节点，抓紧做好各自工作；减少法人户数的工作一定要按集团公司要求完成。四是铜铅锌产业基地建设要精心谋划，全力以赴做好正式开工前的各项准备工作。赵志顺最后要求，各成员企业要做好明年工作规划，在今年余下的两个多月时间内冲刺全年生产经营目标，以优异成绩向党的十九大献礼。
五矿有色控股董事长、党委书记黄国平作总结讲话。他就做好当前工作提出六项要求。一是进一步加强基础管理，确保企业全年经营任务全面完成。要清醒认识到企业当前盈利能力十分脆弱，基础管理非常薄弱，经营模式没有创新，既有很大改进空间，又有大量工作可做。要以强烈的危机感和使命感，持之以恒地做实做好。二是牢固树立“安全环保、职业健康是我们企业生存与发展的前提”的理念，追求“零工亡、零环保事故”的目标。要真正领会十九大精神，在安全、环保、职业健康上切实转变观念，深刻吸取事故教训，决不能重复发生，全面提升五矿有色控股安全、环保、职业健康水平。三是全力做好巡视整改工作，以此作为提升管理、转变作风、营造良好企风的契机。四是全面加强党的建设，把对十九大精神的学习宣传、贯彻、落实与“两学一做”学习教育、基层党支部建设结合起来，全面提升党建工作水平。五是当前五矿有色控股改革工作进入关键阶段，各个企业、各级管理人员绝不能松懈。要敢于担当，以对历史负责、对群众负责、对上级负责的态度把深化改革工作做好。六是抓好重点工程项目建设。严格按科学规律办事，严格按可研报告实施。
黄国平最后强调，当前工作很多，任务很重，各级班子要以旺盛的工作热情、扎实的工作作风、良好的精神风貌带领干部员工迎战困难，圆满完成2017年各项任务，实现企业可持续发展。
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