今年年初以来，有色金属全行业平稳运行，全行业坚持高质量发展理念，取得了良好成绩，多家企业实现了首季“开门红”。
中铝集团： 2019年，中铝集团继续励精图治，创新求强，坚持改革创新转型升级的工作总基调，践行“四更一好”工作作风，坚持高质量发展理念，周密部署各项生产经营工作，巩固“处僵治困”的工作成果，稳步推进“4+4+4”高质量发展进程，发挥整合云南冶金的协同优势，积极应对各种风险挑战，主要经济指标同比优化，实现一季度“开门红”，为推进国有资本投资公司试点奠定了良好基础。
一季度，中铝集团主要产品产销平稳，在价格同比下降的不利形势下，多措并举，实现营业收入808亿元，同比增幅33%；实现利润总额14.9亿元，同比增幅47%；净利润、归属于母公司净利润、成本费用占营业收入比重等指标均实现了同比优化。
同时，中铝集团抓住了金融政策逆周期调节的有利时机，主动调整债务结构，资产负债率较今年年初下降，融资成本明显下降，一定程度上达到了“降杠杆减负债”的目标。
陕西有色集团： 今年以来，陕西有色集团深化改革创新，强化管理提升，全力推进高质量发展，生产经营稳中有升，前3个月实现营业收入297.6亿元，同比增长12.65%，实现利润总额2.5亿元，同比增长6.59%，生产十种有色金属26.86万吨，钼精矿、钛材、铅锭等产品产量大幅增长。1~3月，陕西有色完成固定资产投资15亿元，占年计划的32.05%。天瑞硅材料公司电子及光伏新材料产业化项目试生产工作加快推进。金钼集团钼矿总体采矿升级改造项目用地手续办理取得突破。铜川董家河循环经济产业园年产30万吨铝镁合金项目完成投资9230万元，137台电解槽投入试生产。汉中锌业渣综合利用无害化处理项目土建施工完成工程量的60%，设备招标加紧推进。
今年，陕西有色将引入民营资本共同设立陕西有色光电优顺高效电池有限公司、宝钛（凯龙）钛铁材料有限公司，推进混合所有制改革走深走实，力争今年底集团混改面达到50%。同时，集团加大产业整合力度，已经起草完成了铅锌、黄金产业板块重组整合方案，上半年还将完成榆林新材料集团内部整合工作。
铜陵有色集团： 一季度，铜陵有色集团公司阶段“小考”成绩亮眼。1至3月，销售收入同比增长0.18%，粗铜、阴极铜、硫酸分别完成年计划的25.07%、25.7%、26.79%，四项指标均超计划完成一季度目标。
1至3月，矿山板块重点加快工程项目建设进度，平衡采、掘、充作业量和三级矿量，确保生产衔接，优化选矿技术经济指标，实现了稳定均衡生产。冬瓜山铜矿在稳定选矿技术经济指标上做足文章，铜、硫、铁产品质量稳步提升；铜冠（庐江）矿业公司完成一季度矿石处理计划，天马山矿业公司实现首季生产“开门红”，月山矿业公司铜金属量、铁折合量（60%）分别完成季度计划的114.58%和101.93%。
冶炼板块表现亮眼，金冠铜业分公司阴极铜、硫酸产量分别超计划7.05%、3.54%。赤峰金剑铜业公司粗铜、阳极铜、阴极铜以及硫酸产量，分别完成年度计划的29.91%、29.81%、26.97%、27.91%。其中，张家港铜业公司一季度生产原料阳极板不足，通过公司内供和商务外购等手段，确保了阳极板供应，促使电解系统满负荷生产。铜箔产量完成年计划的26.8%，同比增长14.42%。精细化工产品完成年计划的27.46%，同比增长22.48%。
中条山集团： 一季度，中条山有色金属集团以“改革创新、奋发有为”大讨论为契机，认真贯彻落实山西省委省国资委重大决策部署，突出目标导向、问题导向、实践导向，对标一流，改革创新，狠抓管理，实现了首季“开门红”，集团公司经营业绩再创新高，超额完成山西省国资委主要考核指标，其中，工业增加值完成5.302亿元，完成年考核指标的33.1%。实现营业收入87.5亿元，实现年计划的31.3%；利润1507万元，为年计划的30.1%。各项主要产品产量均完成全年计划任务指标的30%以上。
云铜锌业： 今年一季度，云铜锌业股份有限公司紧紧围绕2019年各项任务目标，充分发扬“三个不相信”精神，紧紧围绕“我是利润中心”生产经营理念，以及“我是安全员”的安全理念，力争完成全年锌锭产量，做好生产组织、物资管理、精益管理、质量管理等工作，顺利实现一季度“开门红”。
一季度，云铜锌业完成锌锭锌合金产量共26415.6吨，超10万吨进度1315.2吨。
葫芦岛有色： 在葫芦岛有色金属集团有限公司努力开创高质量发展新局面的开局之年，全体干部员工坚持以成本为核心，面对全年生产的新形势、新任务，攻坚克难，苦练内功，一季度实现有色金属总量10.98万吨，化工产品总量24.49万吨，工业总产值45.87亿元，同比增长10.07%的好成绩；对比计划节电158万千瓦时，节水7万吨，节天然气50万立方米，特别是天然气消耗同比去年节约293万立方米。包头铝业： 中铝包头企业全面贯彻落实中铝集团、中国铝业年度会议的部署要求，紧密围绕“改革创新、管理提升、成本领先”工作主线，牢牢抓住降本增效关键环节，确定重点目标和重点任务“课程表”，全面推行挂图作战，实现首季“开门红”，1~3月份盈利超过预算300万元。
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