从消费互联网到产业互联网，从人机交互到 AI 大模型，科技对生产生活场景的渗透越来越深，智能化颗粒度越来越精细。随之而来的便是，人类生存、生活的价值重构。
价值重构的逻辑不在于单一品类的智能化，而是智慧生活全景。在智慧生活全景中，因科技创新带来的好用、易用等功能属性是基础，品质、健康、可持续等价值属性才是根本。
以价值属性为坐标，家庭生活场景正在加速向智慧生活靠近，那里已经能看到不少落地样本，一如海尔智家。智慧生活不仅重塑了人们的生活理念，同时也改变了海尔智家。
将锚点落向智慧生活后，海尔智家围绕高端、场景、生态打造三级品牌，形成了以高端智能家电为核心的产品力，并通过海外创牌的方式将产品力向外延伸，最终推动海尔智家在家电存量市场中突围。
在家庭场景中站稳脚跟后，海尔智家顺势将智慧生态和一体化供应链拓展到商用场景，通过并购等方式，实现品牌自主的本地化布局，进而构建 C 端与 B 端共促的大场景、大生态。
就在近期，海尔智家发布公告称，拟通过全资附属公司以约 6.4 亿美元收购 Carrier Global Corporation 旗下的商用制冷业务，后者商业制冷产品线包括商超冷柜、冷库制冷机组等。
通过此次收购，海尔智家获得两年内全球商用制冷领域 " 开利 " 商标的使用授权，并获得 16 年内免费在全球范围内体现 " 开利 "、" 商用制冷 " 等特色要素的专用商标标识。
这标志着海尔智家从 C 端制冷向 B 端制冷踏出关键一步，基于全球化的 " 大冷链 " 战略由此开启。
再造共赢协同效应
开利品牌由空调发明者威利斯 · 开利创建，已拥有超过 120 年的历史，在全球多个国家和地区都拥有非常高的品牌知名度。
海尔与开利的合作可以追溯到 2001 年，当时海尔与开利集团携手布局商用制冷业务，合作成立了面向中国市场的合资公司，海尔持股 49%。该合资公司 2022 年税前利润率为 7.1%。
时隔二十二年后，海尔与开利再次以并购形式达成战略合作协议，进一步整合双方全球行业资源，扩大协同效应。
开利品牌历经百年，占据全球暖通空调市场龙头位置，直到 2006 年才被收购麦克维尔的大金集团超越。近年来，开利相继收购了志高暖通、东芝空调，正在整合欧洲热泵制造商菲斯曼的气候解决方案业务，更加聚焦于智能气候与能源解决方案的主业务，重拾全球暖通空调市场榜首的决心。
同时，为了降低杠杆率，提升资本配置，更专注空调业务，开利集团计划在 2024 年剥离消防与安全和商用制冷业务。此次选择向有 20 年合作基础的海尔卖出商用制冷业务，正是开利集团整体战略改革调整的一部分。
对于多年来不断拓展生态布局，坚守 " 全球创牌 " 的海尔智家来说，此次收购开利品牌的商用制冷业务，也是其强化全球化生态布局中的重要一步。
开利品牌的商用制冷业务，在食品零售行业中提供全球领先的端到端商用制冷解决方案，其主要产品包含在食品零售行业使用的制冷柜、制冷机组，以及在冷库使用的 CO2 制冷机组及配套服务。
开利商用制冷在全球范围拥有大量合作长达数年的企业客户群，同时积累了丰富技术经验以及商业应用案例，在全球 10 多个主要国家和地区拥有约 4000 名员工，其中研发人员 200 人，配备了 2300 多名技术服务工程师，市场份额在欧洲排名第一，亚太地区第二。
目前，开利集团已把商用制冷业务重组到一家注册于荷兰的公司，该公司 2021 年营收 12.18 亿美元，净利润 4560 万美元;2022 年营收 12.276 亿美元，净利润 5810 万美元。
海尔智家看准了开利商用制冷业务拥有的基于天然冷媒二氧化碳制冷技术，海尔认为该技术符合冷媒转换的大趋势，以及全球对可持续发展日益增长的诉求。
通过此次收购，海尔智家将从家庭制冷领域，拓展到零售制冷、冷库制冷等商用制冷领域，打造海尔智家的商用制冷平台，打通其在全球家用和商用制冷领域的一体化布局，促进 " 大冷链战略 " 实施，拓展增长空间。
依托开利成熟的天然冷媒二氧化碳制冷技术，海尔智家将进一步提升在超市冷链与空调联动系统、冷冻热水联动系统、二氧化碳复叠式制冷技术、二氧化碳跨临界制冷技术、工业级可调节喷射器跨临界 CO2 系统，冷冻冷藏制冷集成解决方案方面的优势，提升核心技术竞争力。
同时，借助开利海外的渠道，可进一步拓展海尔智家在欧洲业务布局，抓住中国及亚太市场增长机遇，发挥协同效应，将商用制冷业务从国内拓展到全球，为海尔智家的全球化战略添砖加瓦。
立足国际，长期布局
当 " 走出去 " 正在成为很多中国企业的必选项之时，海尔智家作为中国最早踏出国际化战略步伐的企业之一，早已成为国际化家电品牌。
早在 1999 年，海尔智家就开始启动在美国南卡来罗纳州的第一个海外工业园项目，该工业园占地 700 亩左右，年产能在 50 万台，是当时中国在海外最大的一个投资项目。
随后，海尔智家以并购方式，迅速开启海外扩张。2015 年，海尔智家收购日本三洋电机的部分白色家电业务;2016 年收购美国通用电气的家电业务;2018 年收购新西兰的斐雪派克;2019 年收购意大利 Candy。
通过海外品牌并购，海尔智家打开了海外市场，在北美洲、欧洲、南亚、东南亚、澳大利亚和新西兰、日本、中东和非洲等，超过 200 个国家和地区，为用户制造和销售全品类的家电产品及增值服务。
其中，并购美国通用电气公司四大核心业务板块之一通用家电，堪称海尔智家国际化最经典的案例之一。收购六年后，通用家电跃居美国第一大家电公司，且成为 6 年来美国增长最快的家电公司。
同理，此次收购开利商用制冷业务，将是海尔智家又一起重要的跨国并购项目。与之前收购 ToC 的家电业务不同，这次收购将拓展 ToB 商用制冷业务。
据海尔智家的公告，2023 年，欧洲、亚太及北美商用制冷市场中的冷库市场的规模约为 110 亿美元，并预计 2023 年至 2028 年间年复合增长率约为 13%，主要增长动力即来自新的冷库容量。欧洲、亚太及北美商用制冷市场中的食品零售市场在 2023 年规模约为 150 亿美元，以商超展示柜为主，市场规模稳定增长。
通过此次收购，海尔智家将在全球家用制冷领域产销量的基础上，继续扩大其在全球整个制冷领域的品牌影响力。
从海尔智家的出海策略可以看出，从不走代工捷径，而是面向长期的海外品牌自主开拓。面对海外多变的环境，海尔智家持续深化高端创牌战略，通过品牌形象升级、新产业布局等实现稳健增长。目前，海尔智家拥有全球家电品牌集群，包括海尔、卡萨帝、Leader、GEAppliances、Candy、Fisher&Paykel 及 AQUA。
2022 年，海尔智家的海外的收入占比达到 52%，海外收入首次超过了国内收入。从市场份额来看，海尔智家基本上在全球每个地区都跑赢了行业，其中在中国家电市场的份额在持续增长，达到了 27%;在美国第一次成为了市场第一品牌，在日本冰箱和冷柜两大产品第一次成了日本市场的第一，在欧洲、澳洲等地都实现了逆势增长。
据欧睿数据统计，2022 年海尔智家在海外家电市场零售份额排名中，在美洲排名第二，市场份额 15.6%;在澳大利亚及新西兰排名第二，市场份额 12.8%;在欧洲排名第四，市场份额 8.3%。
年初至今，依托前瞻性的全球供应链布局，海尔智家在全球家电市场持续承压的背景下，业绩实现稳定增长。2023 年前三季度，海尔智家实现收入 1986.6 亿元、净利润 131.5 亿元，分别较去年同期增长 7.5%、12.7%。
其中，海外业务表现依旧强劲。2023 年上半年，海尔智家海外业务实现收入 669.2 亿元，同比增长 8.8%，海外收入占比达到 51.89%，保持上一年的较高水平，释放出强劲的全球竞争力。
对于收购开利商用制冷的战略前景，海尔智家总裁李华刚表示，开利商用制冷是一家实力雄厚的全球性企业，并购将打造海尔智家的商用制冷平台，促进公司从家庭制冷场景拓展到商用零售制冷、冷库制冷场景，创造新的增长空间。
全球供应链为体，商用、家庭两翼共振，海尔智家一体两翼由此展开。
(关键字：制冷)
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