2012年，行业内几家重点企业均在国际化战略实施上取得可喜成绩。
徐工以并购欧洲两家零部件企业为基础成立的徐工欧洲研发中心已开始运转，其将通过这一中心提高自己的液压与传动高端技术、整机技术能力等。2012年7月6日，徐工集团与德国施维英在德国赫恩举行股权合作项目交割仪式，徐工以拥有施维英52%控股权的方式，正式收购了该公司。双方不仅将加强技术研发合作，在国际市场的渠道开拓上，也将互相借力。除巴西工厂和工程技术中心外，徐工在印尼、南非、东欧、印度的基地也在稳步实施，计划将建成海外销售服务备件网点200个左右，从全球提升企业品牌价值。
作为国内工程机械龙头企业，三一重工国际化步伐自2001年拉开序幕至今已逾十年，在相继完成印度、美国、德国、巴西和印尼投建产业基地之后，2012年1月，其斥资收购了全球混凝土机械巨头——普茨迈斯特。2012年7月24日，三一重工公告称，控股子公司德国普茨迈斯特收购了IntermixGmbH公司100%的股权。据称，三一重工将借此次收购，丰富普茨迈斯特的产品组合，延长产业链，并将与公司现有业务形成良好的协同效应，显著增强公司在混凝土搅拌机械领域的研发与技术创新能力、营销服务水平以及国际品牌影响力，进一步提升公司混凝土机械的国际化水平。2012年9月，三一重工总裁向文波对外宣称：“大象目前经营情况超预期，已实现利润是2011年全年的四倍！”向文波表示，“大象泵车销量占中国以外?场的40%，三一通过收购大象一举实现了三一混凝土机械的国际化，并确立了在全球混凝土机械行业不可动摇的绝对领导地位。”在三一重工的中期规划中，到2015年，海外业务要占到30%左右，而目前三一重工的海外销量仅占总量的5%。显然，三一重工在海外业务上理应有更大的上升空间，如果仅从它们在这方面投入的资源量来看。
中联重科董事长詹纯新则认为：“中国工程机械企业必须‘走出去’，这是行业的整体趋势。”在产能过剩的情况下，只有“走出去”才能突破瓶颈，在有效整合全球资源的前提下完成国际化转型。中联重科计划在2015年将海外业务比重由目前不到10%提高至30%。
柳工于2012年成功收购了波兰工程机械企业HSW。这是第一个由中国企业参与的波兰国有资产私有化项目，也是迄今为止中国在波兰最大的投资项目，同时，也是柳工目前最大的海外投资项目，是柳工全球化进程中一座重要里程碑。经历了短时间的磨合，截至目前，柳工波兰公司业绩出色，已经成功扭转亏损局面。柳工副董事长、总裁曾光安表示，面对国内市场的波动，公司将进一步着力于拓展国际市场。目前柳工出口额占总销售收入的24%，公司希望在2015年突破30%，2020年达到50%以上。
事实上，如果“企业创新能力不足，同质化严重，低端产能过剩”的行业问题标签无法摘掉的话，不断扩大并占有更多的市场，显然是工程机械企业必须面对的长期任务。
(关键字：工程机械 国际化 战略)
