从2012年家电智能化起步至今，4年的时间内家电业发生了巨大的变化。不仅从目标、口号落地到一系列产品智能化连接的变化，也让用户体验到了智能化家电在功能及应用上与互联网结合后给生活带来的方便、舒适。
格力瞄准制造业 打造空调为主新格局
在一场关于格力手机、制造汽车的新闻被掀起后，我们清晰看到了一个强大的空调制造商智能化转型的路径和方向。
不少人和笔者一样，起初都很诧异，为何空调造的好好的，要玩起汽车呢?原来，格力看中的是新能源及存能的技术，计划通过技术发展和稳定，打造一个家庭能源中心。毕竟，空调具有“电老虎”属性，商家围绕能源进行研发也是产品创新和改革的一个关键词。因此，格力的光伏中央空调也就应运而生了，一经推出，引起了业内外的关注。同时，格力画时代空调又再一次颠覆了空调在大家心目中的形象，以一幅画的形式展现出来商家变革的决心和努力。此外，正如业内人士所言，“看似格力手机、以及要造车新闻的发声，其实都是在为围绕一个中心，以制造业为主，以家庭能源为中心。手机是入口、界面，而新能源汽车只是储能业务，核心还是空调。”但可以看出，格力以高端化、智能化空调的制造为中心，正在布局智能化新领域，从而加厚自己在高端制造业的地位、竞争优势。
海尔建立U+平台探索物联网商业模式
从全球首款免清洗洗衣机，天樽空调，海尔智能空调，卡萨帝双子洗衣机，无线充电智能台灯，UFO互联网电影机，初星智能扫地机，以及各种智能无线物联家电产品来看，海尔的智能化方向更为明显。在产品研发设计上加入智能化体验的同时，用户在通过U+APP等软件为享受海尔智能家电的智能服务。而通过云平台的对接，双方实现了用户数据存储和资源共享，从而在大数据层面构成了一个真正开放式的智慧生态系统。
海尔面向市场和消费者围绕空气、洗涤、美食等七大智慧生态圈，加速推动网器的迭代和网器生态建立。在加速借助互联网、智能化转型的同时，还收购了日本三洋白电、美国GE家电业务，一方面增加自己的产品竞争力，另一方面紧抓互联网工厂的落地，向用户从大规模制造向大规模定制的变革，探索出海尔自己的物联网时代新商业模式。
海信紧抓硬件以黑带白触网求变革
面对互联网变革的冲击，海信是对智能化转型战略提出最早、但实施最低调的一家企业。说的更明白一些，海信的智能化转型更多的是聚焦在产品的智能化，因此很难看出海信智能化转型的战略布局。
“黑电”是可以布局客厅智能家居的平台入口，若抢先占到这个入口，便会拥有竞争的先机。面对小米与美的、魅族与海尔在布局智能家居方面进行的跨界合作，海信也只是在去年4月发布智能家居战略，基于自身优势选择以电视为智能家居入口。但一直并未看到有任何官方的有关智能互联的大举措。一直稳字当头的海信则一直从技术变革入手，在产品上主推ULED曲面电视、激光影院。并且在智能电视的基础上，稳妥地进行商业化运营上的探索。因此，业内外均对海信持以“低调”的评价。
美的资本并购 展开智能新驱动
日前，美的集团对外宣布，已于6月21日与意大利中央空调企业Clivet正式签署协议，美的收购Clivet80%的股权。这是今年以来，继收购日本东芝公司的白色家电业务、邀约收购全球四大机器人公司之一的德国库卡公司之后，发起的第三个国际化收购项目。也许对于这几年越来越平静的美的来说，这几则收购外企的消息，可谓让大家再一次看到了美的对市场的反击。
从产品布局上看，美的近几年的发展除了“平静”，不知用什么词语形容。没有对媒体的统一发声;没有“一晚低至1度电”空调一样的劲爆的新产品上市;甚至对于外界的猜测，也只是平淡回应“总部高层战略在调整，暂没有新的指示。”但从这几次大收购来看，美的集团在互联网时代的战略目标和商业触角还在于打造和提升硬件竞争力上，而智能化和互联网只是手段和工具。前不久，美的集团集中向外部展示其基于智慧家居下的物联网新布局，推动从家电产品的快速智能化，向智能家电的互联互通协同。
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