内外需不振实体企业日子难过，然而，去年巨亏12.57亿元的深康佳，出人意料地实现了业绩逆袭。深康佳A近日发布业绩预告称，2016年上半年，归属于上市公司股东的净利润为500万元到2000万元，而去年同期亏损近3亿元，同比实现扭亏为盈。
康佳业绩为啥出现“逆转”?公告称，期内彩电业务盈利能力改善，公司积极整合资源，重点突出业务体系的生产协同和统筹供应能力，并积极调整产品布局和营销策略，最终使得彩电业务销售结构改善、库存周转速度加快，增强了盈利能力。
人事动荡后恢复正常运转
记者调查发现，深康佳A能够成功“逆转”，远不是公告所说的那样轻描淡写，与该公司目前的人事恢复正常运转关系巨大。康佳一直以稳健运营而著称，无论是团队，还是针对市场需求的产品规划和供应结构，很少出现大的偏差和业绩波动。而去年深康佳A出现高达12.57亿元的巨亏，分析师认为，最大的诱因是部分中小股东逆袭给康佳业绩带来的“创伤”所致。
去年，康佳公司经历了令人瞠目结舌的人事动荡。去年5月28日深康佳2014年度股东大会上，诞生了中国证券史上第一宗中小股东实现“逆袭”、入主董事会的案例。中小股东提名的董事一举拿下4席，而大股东华侨城集团所拥有的董事局席位，则从原来的7席退为3席。然而，仅仅时隔20天，深康佳A发布“第八届董事局第二次会议决议公告”，中小股东提名独立董事张民匆匆卸任董事局主席，原总裁刘凤喜当选董事局主席(刘凤喜系公司大股东华侨城集团提名)。同时，公司聘任刘丹为康佳集团总裁，聘任小股东代表宋振华、林洪藩为康佳集团副总裁。随后，康佳经历了空前的离职潮，离职率为之前的数倍。
近半年的时间内，康佳中高层进行了“清洗”，导致半数业务骨干人心浮动，无心于业务经营。在产品结构优化和紧跟市场节奏上，在大半年的时间里，几乎是停滞状态。但康佳本身的运转体系并未被破坏，中小股东乱局仅仅持续到去年年底，高层震荡风波落幕后，去年9月11日，以康佳老将刘凤喜为核心的管理层回归，让康佳在日常经营上恢复了正常节奏。
去年第四季度，康佳一直在持续重建团队架构，并恢复产品规划、市场和稳定渠道，业务运营也进入了正轨，这种乱象反映在财报上，集中表现在了去年第四季度期内。但进入2016年一季度，康佳团队稳定后的快速出击，在业绩上也充分体现了出来。今年1月，康佳电视通过产品调结构、县乡市场深挖，销量实现高增长，零售额突破14亿元，销量70万台，环比增长44%。
互联网业务运营出现转机
康佳半年业绩预盈公告中提及，康佳公司智能电视业务运营收入有所增加，报告期内，通过提供专业化的优质互联网内容服务，为公司贡献了一定的运营收益。据悉，这是康佳公司首次在公告中，单独用浓墨重彩的篇幅来为互联网电视业务“背书”。
记者从康佳内部获悉，2016年是康佳在互联网业务方面大动作频繁的一年，业务收入模式上采取了多元化的策略，在广告收入变现上，通过与海信、创维组成联盟，统一对接广告主，在开机、屏保、待机广告的变现上实现了突破。而在视频专区板块，康佳采取了“联合运营”的方式，与爱奇艺、腾讯视频等形成战略合作，从中分得一杯羹。
同时，康佳在寻找新的业务收入模式，实现短期用户、流量和平台的商业兑现。康佳互联网事业部在2016年上半年成立了四大系统，内部平台和体系建设已初具雏形，涵盖了用户系统、广告系统、大数据挖掘系统、支付结算系统，组成了一个闭环体系。
深康佳A上半年扭亏所赚到的500万~2000万元的利润中，大部分来自于互联网内容和用户运营所带来的“输血”。从历史数据来看，今年上半年也创造了康佳历史上内容运营收入的最高纪录。
资本动作开启想象空间
目前，康佳在资本市场上开始有了新姿态。4月12日，康佳非公开发行股份，募资30亿元，3亿元用于智能电视等项目的开发、运营，7亿元用在品牌和渠道建设上。这一举措让康佳在未来战略转型和业务创新上，有了更大的想象空间，对团队、渠道起到明显提振信心的作用，进而反馈到市场一线的出货量上。
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