河北钢铁集团国贸公司认真贯彻落实集团职代会暨工作会议精神,通过电话、视频会议、学习讨论会等多种形式,深刻领会集团会议精神实质,要求全体干部职工充分认识市场形势的严峻性和复杂性,坚定信心,自我加压,提升业务能力、改进工作作风,以"破釜沉舟、背水一战"的决心,突出"降本"和"创效"两个关键点,全面做好今年各项工作。
为把集团要求落到实处,国贸公司结合经营实际,进一步细化分解全年指标,强化全成本理念,推进系统优化,全面挖潜增效。矿石供应方面进一步把握市场形势,控制长协与现货采购节奏,平衡优化矿石资源品种,满足生产需求;及时把握市场变化,灵活掌控长协贸易比例,充分发挥集团规模优势,争取最优价格和品种结构,降低采购成本。贸易经营方面利用自身优势与海外贸易资源积极开拓市场,充分利用香港、新加坡、北京冀钢联等贸易平台,把握集团子公司和民营企业资源需求,全面推动量大从优,量价互动的经营模式,实现经营效益最大化。出口创效方面主动把握时机,创新品种结构,拓展新兴市场,扩大出口市场;充分发挥长协客户优势,深化合作力度,把握不同市场客户的需求特点,制定好价格组合,确保2013年产品出口355万吨,出口创效3亿元,出口比例达到10%。物流降费方面加强物流各环节实时监控,建立预演评估制度,优化物流方案,降低物流环节总费用。贸易融资方面继续加大海外融资力度,拓展融资渠道,扩大融资规模;实施境内外联动,长、短期相结合,人民币与外汇有机匹配的融资组合,提高外汇资金运营效率,推动集团贸易融资一体化协同发展,实现资金运营收益最大化。库存控制方面继续加强库存管控力度,优化港口配置,全面实现港口资源共享,确保集团库存控制在300万吨水平。
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