白忠泉深入变压器事业部济南辽宁制造基地开展调研

11月4日-11月6日，中国西电集团党委书记、董事长白忠泉和中国西电党委常委、副总经理谢庆峰、中国西电战略发展部副部长吴双一行，深入变压器事业部济南和辽宁制造基地开展调研，中国西电变压器事业部总经理，西电西变党委书记、执行董事杨东礼陪同。

在西电济变，白忠泉一行实地查看了车间现场及厂区规划，详细了解了企业生产经营和战略规划情况，听取了济变班子关于企业2019年生产经营预算指标和重点工作完成情况、当前遇到困难和存在的问题、解决困难问题的思路和关键举措、今后企业发展的总体目标和战略规划等情况汇报。

白忠泉指出，西电济变在变压器事业部的统一管理和统筹支持下，做了大量卓有成效的工作，今年的经营规模同比大幅增长、经营质量同比明显提高，企业总体发展态势不断向上向好。同时，对西电济变今后一个时期进一步抢抓机遇实现更大发展，指出了努力方向，提出了更高要求：一是要统一思想、提高认识，更加坚定发展信心，充分用好事业部和企业自身内外资源，加大挖潜增效力度，进一步降低企业生产经营成本，提高综合竞争实力，尽快实现扭亏增盈;二是要清仓利库、盘活资产，加大低效无效资产处置力度，切实提高资源利用效率，实现企业资产保值增值;三是要积极稳妥推进管理变革，在不断创新和激活有利于企业发展、有利于参与市场竞争、有利于激发广大干部职工积极性主动性的机制上下功夫，不断建立完善干部能上能下、能进能出的渠道，切实明确干部的责、权、利，进一步提升干部管理水平，切实发挥干部以上率下、带头攻坚、冲锋克难的作用;四是要知己知彼、精准定位，统筹资源配置，优化产业布局，持续提高企业特有产品的市场竞争优势，助力支撑企业实现转型升级高质量发展目标。

在辽宁兴启，白忠泉一行调研了绝缘纸板二车间，详细考察了特高压交直流绝缘产品数字化生产线、绝缘产品生产加工、技术研发、重点工程应用等情况，听取了辽宁兴启班子关于企业成立8年来生产经营全面情况的汇报。

白忠泉指出，辽宁兴启作为集团内唯一的一家典型混合所有制企业，近年来在变压器事业部的统一管理和大力支持下，干事创业状态很好，团队凝聚力创新力很高，所取得的成绩很可喜。同时，对辽宁兴启未来发展也指出了方向，提出了要求：一是要继续发挥优势，加强班子建设，加大学习力度，更好地开阔视野、打开眼界，不断提升整体素质，打造更加坚强有力、更加坚定信心、更高能力水平的班子;二是要切实加强制度建设，把制度建设作为根本性建设抓紧抓好，不断建立完善制度、规范和流程，确保企业管理有章可循、规范有序，打造更具特色的企业文化;三是要以未来国际化发展的远大视野，建立健全高端人才引进的有效机制，走出去把实现企业未来发展战略所需要的人才更多地请进来，着力形成人才引领创新、人才服务发展的良好局面，为企业发展奠定坚实的人才基石;四是要加强技术工艺创新，培育创新基因，完善创新体系建设，加大创新资金投入，完善创新评选表彰机制，提高创新奖励标准，让企业创新成为时尚，不断提升企业核心竞争力;五是要加强成本控制，系统提升成本核算管理水平，加大财务风险防控力度，持续提升企业盈利水平;六是持续升级产线智能化水平，多用高端智能化设备，逐步调整作业结构，努力做到所有机加设备联网运行、资源实时在线，每个工位作业内容随时掌控;七是要解放思想，在企业生产、技术、质量、管理等方面，积极探索市场化运作方式，凝聚起广大干部职工人尽其责、人人尽责，推动企业可持续高质量发展的源源动力。
 

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