胡望明：推动宝钢股份持续做强做优做大，率先实现世界一流目标

12月4日上午，宝武党委书记、董事长胡望明，宝武总经理、党委副书记侯安贵到宝钢股份就2024年商业计划书编制工作开展专题调研。胡望明强调，宝武要认真贯彻落实习近平总书记对国资央企的战略定位要求，提高核心竞争力和增强核心功能，积极服务国家重大战略、发挥使命担当作用，不断提升价值创造和可持续创新能力。宝钢股份要充分发挥“顶梁柱”的引领者作用，主动承担、积极作为，集团公司将全力支持宝钢股份改革发展，推动宝钢股份持续做强做优做大、增强竞争力，率先实现世界一流目标。

胡望明在10月23日举行的宝武第十五期决策人研修上提出“构建具有宝武特色的新型经营责任制”，打响了宝武新一轮改革深化提升行动的发令枪。作为宝武统领年度经营管理工作的总纲，商业计划书是战略执行体系的重要一环，也是宝武构建新型责任制八个工作着力点和六项重点工作任务之一。宝武2024年商业计划书将全面承接党中央、国务院对央企新一轮发展的战略定位要求和国务院国资委的相关考核要求，有效衔接战略规划目标、三年任期目标和年度考核目标。
自2024年商业计划书编制工作启动以来，通过“三上三下”等形式，集团公司与各子公司充分沟通，认真听取建议，目前基本确定了商业计划书的框架和关键指标体系，实现经营业绩指标简化、管理口径优化，在国务院国资委“一利五率”要求的基础上，钢铁子公司突出吨钢利润+ROE（净资产收益率），多元子公司聚焦利润总额+ROE。围绕宝武新型经营责任制，构建起“经营业绩+创建一流+使命担当+负面清单”的评价体系，根据“三强三优一大”指标库创建一流评价关键指标，策划“一企一表”，牵引各单位提升核心竞争力、增强核心功能。近期，集团公司主要领导将对“一基五元”各板块代表企业开展专题调研，进一步完善2024年商业计划书，为年底审定商业计划书做好充分准备。

今年以来，面对钢铁行业下行周期挑战，宝钢股份贯彻落实集团公司高标准、严要求，前十个月主要经营指标总体完成良好，利润总额增幅跑赢大盘，吨钢利润、ROE等关键指标位居行业前列，钢材出口量创历史纪录，智慧制造、绿色低碳等工作稳步推进。2024年商业计划书策划中，宝钢股份将以“四有”为经营纲领，全力以赴争创更优业绩；以“四化”为方向引领，创新驱动引领行业新动能；进一步深化变革，释放改革活力与动力，积极推动战略任务落地实施，保持公司行业引领者地位。

胡望明在讲话中指出，构建新型经营责任制是新一轮国企改革深化提升行动的改革方向。“构建具有宝武特色的新型经营责任制”提出以来，在业界、央企、社会上引发广泛关注。商业计划书是推动宝武新型经营责任制落实落地、转化为工作效果以及落实战略规划、年度生产经营任务的重要抓手。

胡望明对宝钢股份今年以来各项工作给予充分肯定。他表示，宝钢股份的经营业绩稳住了宝武的基本盘，为宝武应对市场寒冬增添了信心，在经营业绩以及算账经营、CE系统等“软实力”输出方面为集团公司作出了重要贡献，同时宝钢股份在集团内先行先试积极创建世界一流企业，并代表宝武在国资央企和社会上树立了良好的品牌和形象。

胡望明强调，在“一基五元”产业中，钢铁业是顶梁柱、绿色资源产业是压舱石、先进材料业是新引擎、智慧服务业是加速器、产业金融和产业不动产业是助推器。宝钢股份作为宝武的旗舰子公司，要发挥在宝武大家庭中的“顶梁柱”作用，认真贯彻落实好习近平总书记对国资央企的战略定位要求，提高核心竞争力和增强核心功能，主动承担起党中央、国务院和国资委赋予宝武的使命担当、战略任务、社会责任等，不断提升吨钢利润、ROE、股东回报、可持续发展等盈利和价值创造能力。

胡望明要求，在宝武新一轮战略目标任务中，围绕“做强做优做大、创建世界一流”目标，要通过科技引领做强、效益引领做优、市场引领做大，做强是第一位的。要通过“提高核心竞争力、增强核心功能”两个路径，提升企业的价值创造和可持续创新能力，积极履行国家使命、战略需求，推动行业稳定发展。宝武作为国资央企要充分发挥“三大作用”，通过打造原创技术策源地发挥科技创新作用，通过新型低碳冶金现代产业链链长和战略新兴产业布局发挥产业控制作用，通过资源和清洁能源布局保障产业发展安全来发挥安全支撑作用。以“四化”为方向引领，坚持向高端化迈进、向智能化升级、向绿色化转型、向高效化发展，实现高质量发展。宝武要坚持党的领导，完善公司治理；坚持创新驱动，以“四化”提高竞争力；坚持改革开放，走出去、引进来，围绕市场化推动改革；坚持协同，在专业化的基础上，通过协同创造价值；坚持底线思维，实现诚信守法、合规经营，做好风险管控。

胡望明强调，宝武创建世界一流企业，宝钢股份首先要实现世界一流。集团公司将全力支持宝钢股份创建世界一流企业，推出系列改革举措，推动宝钢股份持续做强、提高竞争力，率先实现世界一流目标，这也是宝武成为世界一流企业的重要标志。

侯安贵在主持会议和讲话中表示，构建新型经营责任制、编制2024年商业计划书要解决好两个“对接和衔接”，实现上下贯通、目标一致、行动彻底。2024年商业计划书坚持“大盘评价”原则不变，但是对体系关键指标作了优化，重点指标进行了优化、精简、聚焦。希望宝钢股份认真贯彻落实本次会议精神，对接好商业计划书，做好今年工作收口，结合明年重点工作和三年任期目标任务抓好落实。

侯安贵指出，当前中国钢铁行业面临去产能和绿色低碳转型发展周期叠加，希望宝钢股份紧抓机遇，在穿越周期中实现做强、扩大竞争优势。宝钢股份要优化国内外布局，推动产品结构优化，通过基地协同、产线分工、精准交付等举措实现集约制造，通过工艺技术创新、标准和EPD平台建设、低碳产品策划、低碳炉料布局等绿色低碳创新，充分发挥各基地沿江沿海布局优势，实现国内外联动，推动实现绿色低碳转型发展。

宝武党委常委，宝钢股份党委书记、董事长邹继新表示，宝钢股份将认真落实宝武构建新型经营责任制的相关要求，加大科技创新力度，深化智慧制造、绿色低碳发展和内部各项改革，保持行业引领，努力实现世界一流目标。

调研中，集团公司原料采购中心作了2023年钢铁原料市场回顾及2024年展望，宝钢股份营销中心（宝钢国际）交流了2024年钢材销售市场形势及展望，宝钢股份总经理吴小弟汇报了2024年商业计划书、年度及任期绩效任务“一企一表”等工作。

宝武党委常委、总会计师兼董事会秘书朱永红，宝武党委常委、副总经理王继明；集团公司相关部门负责人，宝钢股份班子成员及相关子公司、职能部门负责人参加调研。

(关键字：宝钢 目标)