今年上半年,水钢铁焦事业部焦炭产量超额完成公司下达的计划指标,单炉产量提高0.4吨,创历史最好水平。
年初以来,铁焦事业部炼焦作业区按照“横向抓重点,纵向抓措施”的原则,严格落实公司和事业部总体部署,从作业区到班组层层量化细化公司管理方案目标,逐级签订目标责任书,使生产经营管理工作得到全方位、多层次推进,取得了较好效果。
完成焦炭生产任务是炼焦作业区管理的一项硬性指标,对此,该作业区细化量化生产管理,制定了《入炉煤水分与煤车螺旋关系调整规定》,要求每班每座焦炉测3炉,加强对装煤缺角的检查力度,坚持每月开展一次装煤平煤竞赛,使职工的操作技能不断提高,并建立约束和激励机制,确保装煤做到装满、装平、装实、装匀。同时,与检修人员协作配合对平煤杆进行改造,减少了平煤杆带出的余煤量,增加了单炉产量。针对生产中存在的问题,作业区开展对标管理,对管理好的大力表彰奖励,并根据目标责任广泛动员、统一思想、齐抓共管,为焦炭高产奠定基础
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