由于京博农化IPO的意外受阻，“农药使用量零增长战略”需要资本扶持的话题受到市场的关注。
业内人士认为，数量多而分散、技术水平和产品质量参差不齐等诸多短板，导致中国的农药产业急需资本的推动。在农化市场日趋激烈的趋势下，变优势为强势，通过资本推手，是农药行业结构优化、产业升级的重要途径。
农药零增长战略需要资本推手
6月1日晚间，证监会发布创业板发审委的审核结果显示，年内第二家农化公司京博农化未通过IPO.
而就在当天，新修订的《农药管理条例》正式实施，条例对农药的使用行为做了专门规定。此举将农药零增长战略再往前推一步。
“零增长”就是通过减少施药次数、减少施药剂量、减少农药流失和提高防治效果来实现“控量提效”。
作为世界农药生产和使用大国，2001年到2015年，中国农药产量由78.2万吨增长至374.4万吨。以产量计算，中国从2006年起就已超过美国成为世界上第一大农药生产国。从产品品种来说，2015年中国2232家农药生产企业共登记了约3.4万个产品。
然而，目前我国农药产业结构不合理，农药企业研发投入不足销售收入的1%.而且用量偏高、利用率偏低是农业病虫害防治中的突出问题。
怎么办？
普遍的意见是，只有推动产品创新，调整优化产业机构，实现由生产同质化产品为主向生产个性化、特色化为主的转变，才能实现精准农业。
目前国际农药企业的兼并重组正在向纵深发展，其比较流行的重组方式主要有四种方式：一是资本导向，向高利润产业转移；二是业务导向、渠道扩张；三是节约成本、并购整合；四是并购后拆分。欧美跨国农药公司的并购整合，不仅是资本市场对利益追逐的结果，也是解决供需矛盾、降低运营成本、追逐行业新方向的客观需要。
近年来，受国家支持农业政策的影响，农化企业上市步伐加快，上市数量不断增加。据统计，2015年，有3家农药企业通过IPO，2016年有2家，2017年开年，海利尔宣布通过IPO，5月11日先达农化成功上市。与此同时，我国农药行业不断地并购重组，实现产业和结构调整。
农药“零增长”方案倒逼行业
利用资本，通过规模化的产业整合，拓展渠道、共享品牌，是企业实现低成本快速扩张的有效路径。
主要从事除草剂产品的研发、生产和销售的先达股份有望在资本助力下占据发展先机。截至目前，公司烯草酮、烯酰吗啉原药、异噁草松、咪草烟原药的产量均位居全国第一。此次通过登陆资本市场，将致力于高效、低毒、环境友好的创新型农药产品的开发和推广，专业做好苗后高端除草剂。
沙隆达A合并ADAMA事宜日前也获得证监会通过。该公司在业内享有“中国农药第一股”的美誉。公司农药产量、销售收入和出口创汇等经济指标多年来均位居同行业第一，多项产品的市场占有率均居于全国前列。一旦合并后，该公司将一跃成为国内第一大农药企业、全球第六大农药企业，市值接近300亿元。
不可否认，京博农化也希望借此次IPO来积极响应农药使用量零增长战略。
招股书显示，京博农化主要从事高效、低毒、低残留、环境友好型农药原药、制剂及中间体的研发、生产和销售业务，同时兼营植物营养剂、农药软包装业务。2014年至2016年上半年，公司分别实现营收8亿元、7.56亿元、5.11亿元，实现净利润分别为7398.71万元、5222.47万元、2801.20万元。公司制剂营销网络及植保技术服务覆盖国内主要农作物种植区域，位列中国农药行业前50强。
实际上，在农药零增长战略上，京博农化也是可圈可点。
与传统老产品比较，京博农化的杀菌剂就很有说服力。在防治小麦赤霉病、水稻稻瘟病和苹果、柑橘病害时，以前常用多菌灵、稻瘟灵、代森锰锌等老药剂，现在有了醚菌酯、稻瘟酰胺、苯醚甲环唑、嘧菌酯等新药，使用量可降低60%～93%，亩用成本下降3%～38%.以25%嘧菌酯代替80%三乙膦酸铝防治黄瓜霜霉病，每亩有效成分用药量从192克下降到12克，降幅达93.8%.
中国农药工业协会的数据显示，近三年来该公司醚菌酯原药、茚虫威原药产量均位居行业第一，精喹禾灵原药、烟嘧磺隆原药产量位居行业前三位。其中茚虫威产品通过自主研发，光学含量从75%提高到90%以上，产品工艺达到国际领先水平。
记者了解到，京博农化正向农业现代化全程植保服务方向转型。
市场人士注意到，此次京博农化IPO被否的询问函问题，在招股书中均有章节说明，并不构成影响经营业绩的重大风险，三个问题恰恰也说明了京博农化上市的必要性，面临着行业的融资短板，市场分散的共性问题，急需要拓展融资渠道，培植公司自己的稳定的销售网络。
业内人士认为，随着行业竞争的加剧以及环保力度的加大，我国农药产业正进入一个产业结构调整和转型的新时期，行业整合向集约化、规模化方向发展，大型企业以及区域性的龙头企业将在未来的兼并整合中赢得加快发展的机遇，一批具有规模、技术、市场和品牌优势的农药企业迅速发展起来。农药零增长战略正倒逼这一进程。
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