鲁西集团随着不断的发展和加大项目投入，产业布局不断优化，保持了高质量、高速度地发展势头。为持续保持竞争优势和市场扩张能力，集团公司坚持鲁西特色的“理性、稳健、积极”的发展战略，不断探索项目管理新模式，多措并举，提升项目建设质量。
鲁西集团管理变革部于瑞刚处长向记者介绍：集团公司新上项目分别由集团公司下设的制造与工程事业集团与化工与化肥事业集团负责，为了提升项目建设质量，加强两个事业集团在项目建设过程中的融合，今年以来，鲁西集团下发《项目建设与生产运行融合办法》，在制造与工程事业集团为项目建设的主体外，明确了化工与化肥事业集团全程参与项目建设工作，对主要技术方案、关键设备、特殊材料进行评审确定，参与项目手续办理与设计，在施工建设阶段，将“三查四定”融入项目建设全过程，项目具备开车条件后，由化工与化肥事业集团负责新项目开车工作，制造与工程事业集团做好保运行工作。通过以上措施的实施，明确了责任，全面整合了项目建设与生产运行两个方面管理与技术资源。
为强化集团高层领导在项目建设过程中的责任，集团公司实行了集团副总分包项目的管理模式，缩短了管理流程，促进了工作效率的提升，效果显著。集团公司正在探索实行事业部承包项目办法，改进事业集团职能和事业部的管理，推动内部市场化和事业部之间良性竞争，持续提升研发、设计、制造和安装能力，实现做精品工程的目标。传承优化“制作安装一体化”管理模式，推进一体化安装的深度，及时对推进情况进行评比。
记者还了解到，今年以来，为确保新建项目良好运行，集团公司对新建项目的环保提出了更高的要求，高标准建设环保设施，认真进行项目的环境论证和审批，在强化新项目研发设计、选型、制造安装等安全环保管理的前提下，进一步提升新项目建设的环保标准。集团公司要求所有新建项目在设计、选型阶段对废水进行充分的考虑，配置相应的处置设施，要确保项目投运后废水零排放的目标，提升整个园区的环保管理水平。
为控制新建项目资金投入，避免浪费，集团公司修订完善了《物资管理办法》和《采购管理办法》，细化项目物资的使用，实行电气仪表通用物资统一管理;调整激励措施，推动闲置和拆除物资的使用;对剩余物资做好退库与退货，鼓励调剂使用。通过管理模式的调整，强化了成本费用意识，提高了成本管控能力。
在项目建设现场，热火朝天的景象令记者振奋，虽然春节刚刚过去，但项目建设工作已步入正常。通过采访，记者感受到鲁西集团对项目建设科学管理和系统管理的思想意识逐步提升，管理模式不断创新，为建设“精品工程”创造了条件，为企业持续发展提供了有力的支持和保障。
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