6月5日，中铝公司党组成员、中国铝业总裁罗建川在华泽铝电干部大会上，与该企业负责人签订三年管理责任书，要求华泽铝电担负使命，全力做好电解铝板块第一家市场化改革试点工作，坚决守住底线，确保完成全年经营目标。
罗建川首先听取了该企业负责人关于2013年1至5月份生产经营情况的汇报，详细了解了后7个月扭亏增盈目标及工作措施。对华泽铝电优化指标降低生产成本、发挥铝电一体化优势降低电解用电成本、加大经营创效工作力度增加公司效益、深化市场化开放型改革激发活力、建立运营转型长效机制提升对降本贡献率、全面盘活闲置资产增加效益增长点、压缩一切非必要开支、重视安全稳定工作、发挥党群工作优势等九大工作措施，罗建川给予充分肯定。
在多数铝加工企业推行目标管理责任制改革的基础上，中铝总部把华泽铝电确定为电解铝板块第一家市场化改革试点单位，并按照目标责任制管理改革的要求对华泽铝电领导班子进行了调整。罗建川在上午召开的企业干部大会上指出，此次班子调整是推行目标管理责任制改革的第一项、也是最重要的一项内容，是做好市场化开放型改革工作的前提和组织保障。他对新一届班子提出要求和期望：统一思想，认真落实股东双方的决策部署，着力加强领导班子建设；破釜沉舟，背水一战，全力推进市场化改革；顽强拼搏，守住底线，确保完成全年目标任务；坚定不移地推进运营转型工作，实现理念、行为、效益的全方位转变。他阐述了市场化改革要把握的三项基本原则，即市场化原则、依法合规原则和安全稳定原则，要求在改革过程中重点关注公开竞聘、组阁提名、组织审查、目标考核、责任抵押、强化绩效、监督约束、支持保障8个关键要素，要求华泽铝电自觉担负使命，全力做好试点工作，为中铝公司完成全年经营目标、推进目标管理责任制改革做出贡献，用三年时间把华泽铝电打造成中国一流电解铝企业。
在华泽铝电董事长、总经理冀树军，党委书记赵衍新等陪同下，罗建川一行还深入公司发电机组主控室、电解一厂一工区、铸造厂普铝工区等进行实地调研。
(关键字：中国铝业 华泽铝电)
