7月25日，黄晓平董事长、汪汉臣总经理等集团公司领导，分别参加了2013年年中工作会议的分组讨论，他们听取各单位负责人的情况介绍，与大家互动交流，查找问题原因，共同思考和研究企业克服困难、摆脱困境的应对之策，谋划、推动集团公司有质量有效益的发展。
“矿山企业是我们的利润中心，市场形势再难也要争取盈利。企业家在困难时期就要勇于担当，多想办法，至少我们不能拖集团公司的后腿。”
25日上午，黄董事长参加了矿山企业组的讨论，开门见山地提出对矿山企业的殷切希望。
矿山企业是集团公司作为资源性国有大型企业的重要支撑，黄董事长一直十分重视他们的发展，几乎每年都要参加矿山组的分组讨论。今年，在有色金属市场供应供大于求，产能相对过剩，价格持续走低的严峻形势下，集团公司各矿山企业经营压力陡增，表现为企业盈利能力急剧下降，在保持集团公司总体盈利的情况下，企业亏损面有所扩大。
金钼集团总经理张继祥率先发言说，上半年，金钼集团生产钼精矿19438吨，占到全国钼精矿产量的15.6%，但由于同期氧化钼国际市场均价下降21%，国内市场均价下降11%，导致企业盈利大幅缩水。
电力成本是影响涉铝企业经营效益甚至生死存亡的关键因素，积极配置煤炭资源或自备电厂，努力避免在市场竞争中出局似乎成为电解铝企业的唯一出路。集团公司2008年开始实施煤电铝一体化战略，目前已经打通该产业链，初步建成了我国第一家真正实现煤电铝一体化的产业园。
榆林煤业总经理陈涛介绍了他们克服恶劣的外部投资环境，加强生产管理，优化生产组织，群策群力，直面挑战，取得企业试生产和项目建设稳步推进的喜人成绩，参加分组讨论的代表对他们勇挑重担、负重拼搏、为集团公司发展作出较多贡献的做法和成效报以热烈的掌声。一瞬间，分组讨论的会场气氛显得活跃了起来。
黄董事长接过话头，斩金截铁地说，“各单位要善于把自己的经营账算清楚，要像他们一样解决好自身问题，不能老是等、靠、要，要从内部增收节支、采取措施；也不能老是寄希望于市场价格有大的好转，要发挥自己的主观能动性。”
会场内十分寂静，大家凝神倾听……“同样是矿山企业，资源禀赋固然各不相同，为什么有的矿品位不高人家却能盈利，有的矿品位不错却依然亏损？做企业就像居家过日子，穷有穷的活法，富有富的过法，大家不能哪黑了哪算。矿的品位低就要积极从别的地方想办法，我相信办法总比困难多。”
黄董事长进一步为与会代表深入分析市场，探讨应对之策，提出严格要求。
“企业经营困难集团公司投入资金进行扶持是希望你早日渡过难关、增加活力，但你不能一直依赖奶妈。如果一直亏损我们还要投钱，那我们不是办企业，我们就是慈善家了。”
时间已是上午12点26分，代表们的讨论依然热烈。
黄董事长最后表示——“目前，全行业都很困难，但只要我们齐心协力、各自出力，有多大力出多大力，就一定能为集团公司有质量有效益的发展多做贡献。”
黄董事长发言结束，会场响起热烈而整齐的掌声。掌声中，包含着更多的责任和更多的担当，也包含着诸位企业家的信心和决心。
25日下午，汪汉臣总经理参加了行政领导组的分组讨论，会议一开始，他就接过话筒，娓娓道来，向大家深刻分析国际国内的宏观经济走势，讲述最近李克强总理关于经济工作不刺激、去杠杆、调结构、有限度的四句话。
“今年在报告中我们把控制风险作为一个重点来写是有原因的，”他逐一列举了各单位存货占款、应收账款以及贷款规模等经营指标。汪总经理说，“项目选择上，一定要真真正正找专家进行论证，做好前期调研，突出经济效益，遏制投资冲动，杜绝盲目的扩张。”
他告诫各单位要注意产品库存，要善于把握市场价格走势，做好预研预判，积极灵活应对，短期内不看好的产品要抓住高点进行销售，化解财务风险。他举例说，“比如黄金价格，高盛集团早就做出下跌判断，但你还要囤货，反应就不算灵敏。”
汪总经理再次为各单位解决资金问题支招，他说，“我们要想一些办法，把财务工作做扎实，积极争取银行授信，有授信就有拿钱的可能。”
当华山机械公司和陕西有色矿山公司负责人汇报他们抓住市场有利形势，有所为有所不为，全力以赴促销稳产保增长时，汪总经理叮嘱他们一定要加快货款回收，及早进行还贷，减少财务费用。
项目建设、资源占有、对标管理、安全生产，一项项具体工作如何做好，如何有力支撑集团公司持续健康发展，汪总经理与各单位负责人思考着、谋划着、决策着。
时间似乎过得很快，会议即将结束，大家的讨论依然意犹未尽……
(关键字：陕西有色集团 矿山 钼精矿)
