如何提高检修效率？如何带领检修员工涉入市场化改革的“深水区”？如何让车间员工感受到市场化改革的机遇与挑战？如何为检修厂市场化探索出一条新路子等等诸多问题，一直困扰着平果铝检修厂市场化进程的步伐。
日前，经过厂部、车间、车间班组长、班员等多方磋商和拟定后，《氧化铝一期盐沉降槽施工承包协议书》签订仪式在检修厂三楼会议室举行。检修厂领导、各车间主任、科室主管，以及该工程承包项目负责人——检修厂加工车间4 班班长阮广勇及其班员约30人参加签订仪式，共同见证这极具意义的时刻。
根据协议内容，施工管理方（甲方）为检修厂，施工承包方（乙方）为检修厂加工车间4 班。协议要求乙方要在9 月10 日至11月5日共60 天时间内，完成氧化铝一期φ15000 盐沉降槽的原搅拌固定和临时管道的改造，并完成其他检修项目。甲方根据目前绩效考核折算出承包费用为7 万元，承包期间本项目不计工时，岗位工资、保健高温、各类津贴不变。作为项目施工方负责人的阮广勇，以项目经理身份对工程的工作安排、人员分工、绩效考核等享有充分的自主权，做到真正意义上的承包。协议书中还对工程安全、工期、进度等提出了要求：乙方施工过程中出现质量、安全事故，按检修厂质量管理、安全管理考核办法执行；乙方未按施工时间完成交工验收，每超期1 天，扣承包费500 元；每提前1 天，奖励500 元。
阮广勇与检修厂市场开发科科长强红江签订协议书后，作了简短发言。他说，作为检修厂第一个市场化试行项目的负责人，感到压力很大。虽然工程时间紧，任务重，但相信在厂领导和车间领导的支持下，以及在广大班员的共同努力下，一定能保质量按时完成这项工作。
最后，厂长蒙建德作了发言。他说，此项目作为检修厂第一个市场化意义的承包项目，前前后后各方面人员都做了很多工作。加工车间4 班作为第一个吃螃蟹的人，存在一定的风险，完不成怎么办？作为既是班长又是项目负责人的阮广勇怎么推进工程进度？人员如何分工？
薪酬的分配怎么体现？这些都是要面对的具体问题。但是第一个吃到螃蟹的人，才知道螃蟹的美味，而我们作为观察者，也要知道螃蟹该怎么吃，并找出好的方法，带领更多人吃到味美的螃蟹。
他还说，全员提高检修效率是检修厂目前最迫切的要求。今天，通过协议书的签订，就是让职工的效益目标自由组织优化，让职工自己去分析、思考提高效率的方式，激发全体员工的积极性和主动性，挖掘潜能，做大市场化改革的“蛋糕”。这个项目的结果将对检修厂未来检修组织模式有着重要的意义。
据悉，该工程当前已经进入紧张的施工阶段。
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