今年6月份，根据中铝公司“深化运营转型、促进管理提升”活动的总体工作部署，中国铝业财务部启动了精益炭素成本核算运营转型工作。
该项工作通过统一各炭素企业成本核算口径、方法和流程，细化成本核算单元，对标分析薄弱环节，制订相应的改善措施并督促落实，促进炭素降本，全面提升炭素管理。截至目前，降本总额超过3000万元。
据了解，为扎实有效推进精益炭素成本核算运营转型工作，中国铝业成立了精益炭素成本核算运营转型工作专项小组。工作小组严格按照运营转型“五步法”开展工作。
前期，专项小组在总部通过下发问卷调查方式全面了解各企业炭素成本核算和生产经营管理状况。根据各企业反馈的信息，梳理并归纳出各企业炭素核算中存在的26 个主要差异点，针对这些差异点专项小组提出了初步的解决方案和措施。
“主要差异点的归纳和总结，使后来的现场工作更有针对性，效率更高。”专项小组负责人说。
在总部完成问题诊断及初步设计工作后，专项工作小组采取先试点、后推广的方式，进一步完善方案，并督导各企业制订统一成本核算、炭素降本和管理提升的具体措施。
推广过程中，专项小组进行了工作方法创新，采取分片区集中推广的方式进行。专项小组深入试点和各集中推广企业的生产一线调研，结合各企业实际，运用运营转型的理念、工具和方法，制订了统一炭素成本核算、促进炭素降本和管理提升的Tips计划。
“我们每到一家推广企业就把附近炭素企业的有关人员召集到一起工作，针对各企业的实际情况和实际问题进行指导，各企业相互交流和学习精益炭素生产经营、成本核算和运营转型好的做法。周边企业回去后，自主开展运营转型工作，这样既节约了时间和项目经费，又提高了工作效率。”专项小组负责人介绍说。
记者了解到，完成推广工作后，专项工作小组回到总部继续指导各企业开展运营转型工作，并总结提炼试点和集中推广企业的工作成果，构建成本对标体系和精益炭素成本管理CBS模块。
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