近日， 中色特材公司铝事业部召开11月份经济运营分析会。铝事业部领导班子成员、各部门负责人参加了会议，会议由总经理曹津主持。
财务部首先对11月份主要指标完成情况及各车间生产情况、成材率等情况进行了详细的报告和数据分析。
副总经理李彦斌就12月份经营状况和2014年1月份销售计划进行了汇报，并对产品市场从技术、价格等方面进行了分析。
曹津总经理结合财务分析和市场情况，对铝事业部2013年全年经营情况进行了概括性总结，对2013年收官工作和2014年工作重点进行了部署。曹总首先肯定了各部门2013年各项工作取得的成绩，并对如何做好下一步工作提出如下要求：
一是要进一步明确工作职责，加大监督考核力度。部门之间、部门内部；班组之间、班组内部都要加强沟通、加强协调，互不推诿，共同扎实推进铝事业部各项工作的开展。
二是要转变观念，振奋精神，勇于突破。在责任面前要以强劲的反应速度、传递速度、落实速度加快工作进程，高质量完成各项工作任务。
三是要进一步完善财务分析，要再细化、细算、细分析，为我部生产经营工作提供精准的数据参考。
四是坚持生产调度会制度，加强协调，做好配合，保证企业生产活动的正常进行。
五是继续抓好挤压型材产品成材率工作，销售部门要根据2800T和5500T挤压机生产能力，制定出切实可行的适量的订单起订量标准，以保证两台挤压机生产效益的最大化，提高生产产品的成材率。
六是加强质量管理，从明年1月1日起，凡是质量问题都要进行8D分析，要有详尽的原因分析、具体的纠错措施和落实改进措施。
七是严格执行TS16949标准，强化每月的检查审核，绝不放过每一项不合格项，绝不允许倒退。
八是强化设备维护。设备动力部门要在总结今年工作经验的基础上，制定好明年的维护计划，特别是备品备件要做好储备。对设备要以维为主，以修为辅，做到提前预防，小事故即时解决。
九是加强模具工作管理，加快试模速度和加快试模反馈速度，技术部与供销部之间做好沟通协调，生产车间要做好配合。
十是加强人才培养，各部门，特别是生产部门要围绕明年的生产任务，结合今年人力资源、人机安排是否合理等实际情况，做好人力资源需求计划、技术骨干培养计划、生产人员技能培训计划，为迎接明年的各项工作任务打好人力基础。
十一是节源开流，降本增效，精益管理。树立节约意识，一张纸、一滴水、一度电都是企业的财产，不能轻视，更不能忽视，精益就是从细小做起，每个人都把小事做好了，才能完成我们共同的任务。
十二是本着对企业负责、对员工负责的高度责任感，加强安全管理工作，时刻绷紧“安全”这根弦，保证企业安全生产，保障员工人身安全。
(关键字：挤压型材 成材率)
