今年下半年以来，中国铝业连城分公司积极挖潜增效，深化运营转型，促进管理提升，取得了较好的运营效果，10月、11 月实现扭亏，两个月共盈利600 多万元。
为力争实现中铝公司下达的底线目标，切实提升企业竞争力，今年8 月，该公司对完成下半年底线目标进行了再部署再动员，提出“保底线目标是不可逾越的红线，必须无条件完成”的刚性目标，并对目标任务进行层层分解，传导压力。各单位积极行动，结合自身实际，自我加压，立足“盯问题，定措施、抓落实”，大力开展“挖潜冲刺四季度、降本增效创佳绩”主题活动，全员吹响了向保底经营目标冲刺的号角。
全力实现500 千安系列达产达标，是该公司完成保底目标的重点和关键。电解系统加大技术攻关力度，进一步优化技术条件和电解槽控制系统，强化员工培训，提高精细化操作水平，确保了各项指标不断优化。目前电解生产的8 项主要指标中，槽平均电压、氧化铝单耗、氟化铝单耗、动力电耗和压缩空气单耗5 项指标已经达到或优于设计指标，其它指标也在持续改善。500 千安炭素系统调整优化工艺配方，强化生产过程工艺控制，抓关键设备运行监控，炭素煅后焦质量明显改善，实现了连续稳定生产，达产达标，取得了阶段性成果。
以“目标趋动，项目引领”为载体，持续深化推进运营转型。
优化管理模式，将运营转型理念融入企业文化，根植于班组，引领降本增效。推行副主管级以上管理人员带项目制度，建立管理人员到一线跟班制度，提高了机关人员服务意识，管理人员主动到联系点带头承担项目，带头解决实际问题，员工用运营转型的方法和工具降低消耗、提高效益的触角深入到生产经营各个环节。
1至11月份，该公司实现运营转型收益1.26 亿元。
优化资产结构，发挥资产最大效益是该公司降本增效的又一大亮点，该公司对现有资产彻底排查梳理，并进行经济性评价，按照宜售则售、宜租则租、宜转则转的原则，对在外的房产依法出售或出租，对闲置和低效厂房、设备公开招租，以资源引进合作者，引进资金和管理，盘活存量和闲置资产。还加大了并、转力度，借助存续公司平台，整合优化辅业，找准切入点和着力点，适时推进市场化开放型改革，先后盘活了熔铸生产线，使运输公司、兰州物业站、护卫业务走向市场，自我发展。目前，盘活流动资金达1.87 亿元，实现效益5000 多万元。
在内部挖潜增效的同时，该公司两眼向外，千方百计向政策要效益。“刚出来跑政策的时候，确实比较困难，但我们坚持不懈，多方沟通，各个突破，利用掌握的政策，一点一点地抠，抠出了不错的收益。”发展规划部员工张兴陇对笔者说。
“今年分公司争取并落实了500 千安项目生产用电电价补贴政策，通过争取获得西部大开发优惠政策的认定、困难企业认定，减免2013 年房产税，获批资产损失抵免所得税等7 项税收优惠政策，全年向政策要效益2 亿元左右。我们在向政策要效益中尝到了实实在在的甜头，”该公司财务部副部长焦生虎告诉笔者。
该公司党委书记蒲铭说：“非常时期，就得采取非常措施。分公司在降本增效方面所采取的一系列措施，是我们打赢保底经营大会战的关键。”
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