近一两年，国内彩电行业可以说是比较露脸。一方面日资品牌的巨额财务亏损，使得一直以来引领全球市场的地位明显下降，包括在中国市场的败退，给中国企业腾出腾挪的空间。另一方面2012年6月开始，国家对彩电等家电产品实施了为期一年的节能补贴政策，政策实施给彩电行业的盈利能力大为改观。
另外，新技术、新材料的不断涌现，使得彩电新产品更替节凑加快，3D、UHD、OLED令人眼花缭乱。相比白电企业的创新难，彩电创新节奏明显要快半拍。一些媒体用中国企业已经战胜外资企业来形容当前的彩电行业，很多人士也对行业盲目乐观。
当行业还沉浸自我陶醉之际，其实危机已经悄然而至。据奥维咨询（AVC）市场监测数据显示，2014“五﹒一”三周（4月14日—5月4日）同比下降10.2%，显示彩电市场活跃度明显降温。其实这还不是最重要的，更可怕的是彩电行业1至4月平均价格下降13%，接近70%的产品价格已经接近成本或低于成本线。
市场销量与盈利能力双降，发出了一个非常重要的信号。当一个产业只有30%的产品在盈利的情况，表明这个产业已经接近危险的状态。从上市公司一季度业绩披露来看，也证实了这一信息的准确性。
对于行业出现的销售量下降，有分析认为，第一是上年度有节能补贴，企业的盈利能力受到政策支撑。而今年没有了政策因素；第二是房地产下行，抑制了部分刚性需求的释放。但笔者个人认为，除了上述两点外，还有更深层此的原因，那就是转型期必须经历的阵痛。
而对于行业的整体盈利能力下降，甚至到了整体面临亏损的边缘，就有必要提醒业内引起高度重视。导致行业出现整体盈利能下降，有两个基本矛盾不能不引起高度重视，一方面产品转型高端化的成本提升与消费者在经济下行背景下的购买承受能力的矛盾；另一方面互联网企业进入拉低终端价格与整机企业需要提价摊销研发成本的矛盾。
这两个矛盾不仅是存在的，而且会在相当长一段时间内影响行业。如果不正视这些矛盾，对企业来说是很可能是灾难性后果。因此，行业企业有必要清醒认识这一矛盾的存在，尽量避免矛盾的激化，通过企业自身战略的调整，化解矛盾对企业发展的负面影响。
上期我曾写过“彩电产业是幸福的”，那是从产品创新角度谈的，与当前所说的行业危机并不矛盾。基本矛盾的存在，并不妨碍行业的产品与市场创新，甚至只有产品创新带来的溢价，才能保证企业的正常运转。
试想一个行业或企业，百分之七、八十的产品都处于亏损状态，企业的生存基础在哪里？企业创新研发的投入又从何而来？那样的话，健康发展从何而谈！
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