2014年，中国有色金属工业第六冶金建设有限公司奋力开拓市场，创新商业模式，加强过程化项目管控，主要经济指标保持增长态势，截至7月底利润总额完成年度目标的60%。
2014年，面对复杂多变的经济形势，六冶公司统一思想，转变观念，从注重规模扩张向重视质量效益转型，从产业链低端向投融资高端转型，推进商业运营模式、内部管控模式和科技研发模式的创新，围绕国家产业调整方向和城镇化建设的发展需求，积极拓展外部市场，加强项目管控，取得了良好的经营成果。今年1至7月份，该公司签订合同215份，在已签合同中，冶炼工程合同占比15%，房建合同占比47.5%，市政、公路、钢结构、矿山合同占比29%，企业战略结构调整初显成效。
在经营策略上，该公司坚持开发传统业务和投融资项目并举，在有色、矿山、装备制造、节能环保等传统业务方面，整合资源，提高竞争力;在投融资大项目方面，落实“大市场、大客户、大项目”的经营策略，紧盯重大基础设施和重大产业项目建设计划，落实专人跟踪大项目措施，同时还与多家大企业开展战略合作，开发源头信息，积极稳妥开发投融资项目。今年前7个月该公司新签订合同额40余亿元，其中，西安曲江御园、呼和浩特航天六院生活区、天津忠旺热连轧、贵州电子产业园道路等项目合同额均在亿元以上。商业模式的创新，极大推动了六冶公司从市场价值链低端向产业链高端的调整和转型，促使企业从过去的单一获取施工利润向多头赢取效益转轨，企业的盈利空间大大提升。
在项目管控方面，今年年初以来，该公司把防范项目风险放在首位，认真规范开展项目策划，加强项目成本、进度、质量、安全等各个环节的事前预控，层层设立风险控制点，定期开展监督审计和风险防范预警，项目经理制、项目模拟股份制等各项改革措施的推行也使得权、责、利对等统一。
同时，该公司还围绕业务板块开展科技创新，提高施工技术水平，先后获得“全国优秀施工企业”“河南省建筑业骨干企业”等称号，都匀173公路项目被评为贵州省安全文明施工工地，五项工程被评为部优工程，两项工法被审定为国家级工法。
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