9月份以来，山西铝厂第一氧化铝厂各车间结合实际，开展了内容丰富的活动，进一步增强全员质量意识，提升分厂产品质量和服务水平。
第一氧化铝厂利用电子屏、黑板报、网络等多种媒介，大力开展质量月活动，总结8 月份生产经营中存在的不足，加强质量培训，全面开展各项对标工作,确保产品粒度持续优化。原料车间将质量月活动细化到各个工序，严把各种原、燃物料进场质量关，对堆场的环境卫生、物料堆放及垃圾清理进行综合治理。矿制车间开展指标打假活动，派专人每天核对指标的控制情况，通过真实生产过程真实数据反应，查找影响指标的症结所在，从而有针对性地开展改善指标活动，更好的为下道工序服务。烧成和配料车间围绕熟料烧结工序开展质量互访活动，结合低A/S 的烧结情况，进行每周回访，了解生料配比变化趋势，为熟料窑的操作调整提供及时准确的信息，保证熟料烧结的持续稳定，同时烧成车间组织技术人员、作业长和看火主操每周和沉降车间进行质量信息沟通，了解熟料溶出变化情况及时调整。九月份以来，熟料烧结质量保持稳定，平均班累计黄料时间控制在5分钟以内，为烧结法的稳定创造了条件。
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