今年以来，面对国内铝行业严峻的市场形势，内蒙古霍煤鸿骏铝电有限责任公司多措并举优化管理、稳健经营，形成化“危”为“机”浓厚氛围，上半年共销售铝产品35.5万吨，实现了零库存。
平衡需求，扩大销售份额。该公司对东北地区铝锭市场进行实地考察，扩大在东北地区的销售份额，同时减少本地铝液的销量，最低限度保证铝锭客户的需求，防止东北地区市场失衡;结合质量体系要求，每月对客户资源进行1次评价及反馈，做好销售布局。
盯紧市场，确保资金顺畅。该公司以经济效益为中心，以保盈利为重点，加大利润较高的低铁铝及85铝的销售力度，确保自营铝锭售价不低于市场价格;做好销售的控制和管理工作，加大铝液客户货款的催收力度，做到款到发货，降低回款风险，保证公司资金顺畅。
优化结构，降低运输成本。随着铁路运费的再次提价，公司通过优化运输结构控制运费成本，把握现阶段铁路改制及汽车运输量较少的有利优势，与铁路集装箱公司及汽车运输单位谈判，使铁路运费缩减35%，营口、辽源等部分地区的汽车运费下浮13%，较去年同期每吨下降15元。
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