中国铝业连城分公司熔铸厂以安全为主线，严抓生产中各项指标的落实，持续开展运营转型和模范工厂标准化建设，通过十个多月的努力，成效明显。
年初，分厂全面分解细化全年生产任务，制定了各项指标落实措施。一是加强生产组织、优化工艺参数，利用CBS模块推广重新梳理生产工艺流程，优化铝液配送，实现外卖铝液需求的最大化;二是狠抓基础管理，加强设备自主维护，保证设备运行的连续，降低检修费用，提高员工降耗增效的意识;三是加强现场整治力度，通过运营转型和模范工厂标准化创建，规范作业现场工器具的使用和存放;四是每周组织管理人员进行一次生产、设备、安全大检查，每两周组织一次夜间安全生产巡视，对每次检查出的问题定人定时定责，进行隐患整改与复核。
通过严抓安全管控、细化生产管理、抓操作、盯过程、提升设备润滑和保养、强化培训宣传、常抓过程管控等措施，截止十月底顺利完成铝锭任务268569.763吨，提前40天完成了全年计划185119吨的生产任务。天然气、电、水单耗较以前均有所降低，圆满的完成了分厂年初指定的各项目标，为分公司实现本质脱困奠定了基础。
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