在经过了一年多来改革轻装、发展重装、管理整装的包头铝业，2015年初确立了“成本领先，扭亏脱困”的全年工作总基调，以争作中国铝业电解铝企业扭亏脱困排头兵的责任担当，依托初步形成的产业链优势，全力驱动上中下游的三个轮子递级提速，努力激活产业链上的各个增效点，企业经营业绩大幅提升，今年一季度实现盈利1500余万元。
在上游，包头铝业公司强化电厂保供能力，从源头激活潜力点。作为产业链的最前端和企业开源促效的发动机，包头铝业热电厂自投运以来，把实现满发满供作为最重要的工作目标，对标先进、强化管理，各项主要指标达到或者接近了行业同类型机组先进水平。今年以来，包铝热电厂进一步优化管理思路，突出精细化管理，将电厂四大指标分解成25项小指标，在车间班组开展小指标劳动竞赛，通过对小指标的不断优化来支撑、支持大指标的经济运行，各项指标持续向好，不断刷新纪录，特别是3月份发电量4.89亿千瓦时，供电量4.48亿千瓦时，创投产以来单月新高。
在中游，该公司优化各项电解指标，积极向管理要效益。2015年是包头铝业55万吨电解铝产能完型装备、生产发力的第一年，包铝继续在“大电解”工作原则指导下，把管理提升作为电解生产的主要着力点，一是不断优化电解工艺指标，向指标优化要效益；二是全力提高原铝液质量，向质量提升要效益。包铝稳步推行“五低四稳两保持”的工艺管控路线，加大生产流程管控力度，强化规范标准操作，对电解槽实行分类分级管理，开展趋势预防、参数分析、提前预判等措施，使电解槽平稳生产大大提高，电流效率稳步提升。据统计，一季度包头铝业普铝吨铝完全成本较2014年平均降低896元，增加效益1亿余元。
在下游，该公司促进电解铝合金化达产达标，提质增效。“合金化既是中铝公司的总体战略部署，更是包头铝业自身完善全产业链、实现转型升级的内在要求，我们必须全力以赴、不折不扣地抓实合金化工作，为企业扭亏脱困发挥重要作用。”包铝集团董事长、总经理、包头铝业执行董事、总经理柴永成说。
在中铝公司电解铝合金化达产达标会议后，包头铝业迅速制订了《包头铝业铝液合金化方案》，以先期市场化改革中组建的熔铸中心为重要平台，迅速开始全面启动恢复各条合金生产线。
在不到一个月的时间里，包头铝业闲置数年的两条铸造铝合金线即复产启动，目前已有四条铸造铝合金生产线正式生产，3月份合金产品产量环比增长39.8%，当月就实现合金化效益233万元。
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