今年上半年，西南铝业集团深入实施结构调整和转型升级的发展战略，强化创新驱动和改革改制的动力支撑，生产经营取得显著成效。1~6月份，西南铝业集团商品产量同比增长37%，营业收入同比增长6%，利润总额同比增长41%。
进入2015年以来，面对行业产能严重过剩、市场竞争加剧、产品供大于求矛盾更加突出的困难，西南铝按照中铝公司的总体部署和具体要求，确定了“稳增长、调结构、增效益、促改革、谋发展”的工作思路，坚持以降本增效为中心，把稳增长、保军工放在更加重要位置，着力做好改革创新、市场开发、军品保供、结构调整等重点工作，使企业在逆境中得以稳步前行。
西南铝全面深化市场化改革，着力推进内部运行管理体制机制改革，全面调整和完善绩效考核机制，充分发挥经济责任制的导向和杠杆作用，实现目标责任管理考核由生产型向生产经营型转变。同时，实施职能部门简政放权、管理流程优化再造，将人力资源、生产、技术、营销等部分管理权限下放生产单位，进一步增强机关部门的服务和监管职能。通过改革，各单位目标责任的压力与自主管理的动力进一步统一，生产组织协调、强化内部管理、实施降本增效的主动性进一步提高，降低金属占用、严控采购成本、减少非生产性支出、开展铝液直供等措施的挖潜增效效果明显，有力地促进了上半年生产经营指标的完成。
为提升企业盈利水平，西南铝大力调整产品结构，生产组织向高附加值产品倾斜，力求多产出。对于订单量大的专项效益品种安排专人负责生产跟踪、建立看板管理模式及周例会协调机制，确保专项产品产出最大化。1~6月，各效益品种均有不同程度增幅，其中高级板、预拉伸板、淬火板、硬合金薄板同比增幅分别为53.6%、49.6%、55.1%、26.6%。
为提高A类产品保供能力，满足国家需求，西南铝坚持A类产品合同优先的原则，按月对A类产品订单按明细进行排产。从铸锭生产就开始控制进度，编制专项生产作业计划。安排专人跟踪生产进度，强化生产计划执行中的管控。同时，以不断提高客户满意度为目标，加强产销沟通，统筹兼顾，分轻重缓急保用户、保产出。1~6月，完成A类产品产量同比增长30%。
为进一步提升企业核心竞争能力，西南铝坚持创新驱动，不断加强重大关键和前瞻性技术开发，立足技术中心研发平台，成立了铝锂合金开发、航空材料基础特性研究等五个重点研发团队，制订了“重点研发团队管理考核办法”，及时兑现津贴，充分调动了科技人员的积极性和创造性。同时，加强自主创新与充分利用外部装备资源相结合，成功试制出9米级铝合金整体环件，实现了航天铝合金新材料领域的又一历史性突破。
今年以来，西南铝党委以纪念建厂50周年为契机，紧紧围绕公司年度目标和重点工作，巩固和拓展教育实践活动成果，深入开展“三严三实”专题教育活动、“抓三型、抓基础、抓作风，保障改革发展”主题活动和“落实责任敢于担当”主题大讨论活动，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为公司各项工作的稳步推进提供了保障。
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