进入下半年以来，金威铜业公司坚持实施以销定产、以产促销经营策略，确定“做强前端、做精后端、延伸发展”的生产经营思路，依靠技术、设备装备优势，扬长避短，创新工作方法，积极拓展市场空间，生产经营实现平稳较快增长。
该公司重点加强优势产品和加工费较好的产品生产和销售，逐步限产和压产边际贡献小的低端产品，使得核心产品和合金产品销量稳步提升。目前，该公司成功开发了阳光电源、江苏华鹏、乾照光电、鸿利光电等一批新客户，同时，在同行业中也增加前端铸锭和带坯的销售。截至到8月中旬，该公司的优质产品出口量同比增加39%。
下半年是生产黄金时期，该公司在生产管控中，突出订单优化组织生产和产品交货期，着重销售和生产协调，进一步加大了部门之间横向沟通，逐步形成销售、生产、质量、技术联动作战的快速反应机制，有效地促进了公司的生产组织。同时该公司进一步加大了员工绩效考核工资比例，通过有效工作量积分制考核手段，大大地提高了员工责任感和危机感，促进产品产量稳步提高，产品不断突破公司历史单月最高产量，为该公司的产量每月进入4000吨奠定了基础。
该公司将质量目标分解到机组，责任到人，提倡自主管理，不断提高全体员工的质量意识，使得下半年公司成品率指标不断刷新。针对重点产品，该公司还进一步强化了难点攻关，针对质量工作难点和薄弱点，积极组织质量和工艺攻关，成立了质量技术改进工作和新产品推进小组，重点加强了产品质量过程跟踪，把好关键产品工序关，做到不合格带卷严禁流转到下道工序，公司产品加工成品率同比提高3.78%。
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