近日，中铝包头企业全面部署生产经营、项目建设两大重点七项任务，从七条战线上同时发力，掀起新一轮大干高潮，以实际行动响应落实葛红林董事长提出的“拼出超额30%的利润”目标。七项任务是生产经营、华云一期、二期一步、三台以电机组、外部线路、相关手续及生产准备工作。
为完成年度生产经营目标，该公司牢牢抓住三件事，以实现本年度生产经营圆满收官。一是优化指标、降低消耗。电解原铝液交流电耗要在1至10月份指标基础上再降低10千瓦时/吨铝，要确保氧化铝单耗、氟化盐单耗不升高，实现阳极毛耗降低1公斤/吨。二是压缩“两金”，减少库存。通过政策创效、可控消耗、合金创收、考核兑现、投资效益、亏损治理等六个途径，确保完成全年考核指标。三是强化责任，使安全落地。
随着冬季的来临，华云一期、二期一步项目建设面临时间紧、任务重、难度大等严峻挑战，为确保两项目施工进度不偏离、不滞后，施工质量和安全受控、在控、可控，按照全面打赢2016年大战60天、2017年按节点投产的攻坚目标，该公司要求全体参建单位和人员要牢记初心，勇往直前，以壮士断腕、再创佳绩的决心，攻坚克难，确保完成目标。做好超常规施工组织准备，抓细、抓实，抓出成效，严把安装质量关，筑过程精品。要树立“同一项目、同一团队”的理念，同设计、监理、施工单位共同前行，冲锋在前，确保工程按期完成，同时做好生产准备的各项接续工作。
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