2016年，中铝中州铝业有限公司在氧化铝市场售价与2015年相比下滑减利近7亿元的情况下，全年实现盈利6176万元。
在2016年初，氧化铝市场售价呈现断崖式下滑，尽管随后价格有所上升，但总体价格与2015年相比差距仍然较大；另外，氧化铝生产所需的液碱、煤炭价格明显上扬。面对降本“前堵后截”的巨大压力，该公司执行董事、党委书记张元坤说：“无论市场形势如何变化，我们始终做好打降本持久战的思想准备，做好打好降本歼灭战的工作安排，以成本倒逼改革，以成本倒逼转型，提质增效，全面提升公司的核心竞争力。”
以管理改革为抓手，最大限度提升管理效率。针对氧化铝生产工序多、流程长、生产环节相互影响的特点，该公司以价值链为中心，按照“减量化、减循环、提产出”的原则，对作业流程优化提标，消除一切不能增加价值的作业环节。为确保生产指挥捧的落点更为及时、精准，在生产指挥系统建立起了调度长制、作业长制，实行电力、物流、自控、营销等单位联合调度，减少管理环节，缩短管理路径。为实现管理层与操作层信息沟通达到“短平快”，在所属各个二级单位推行业务集成、资源集中、统放适度的区域化管理，打造“现场、现时、现事”的作业模式，应对生产流程的反应能力大幅提升，消耗指标持续改善。
冶金级氧化铝生产系统实行生产作业长制度后，对人员进行重新安排，将生产组织管理重心下移，形成了以生产调度为核心的大轮班生产组织模式和以各区域作业长为核心的区域轮班生产组织模式，突出责任落实，夯实一线生产操作控制水平，解决现场问题的速度得以提升，提产降耗成效显着。冶金级氧化铝产品同比增产18万吨，降本约1.4亿元。
以“一五氧化铝降本工程”为统筹，互动联动，一体运作，守住成本底线。所谓“一五氧化铝降本工程”就是要求所属各二级单位2016年的完全成本预算目标，要比2015年9-11月份的完全成本降低15%，以此提升成本控制能力。如何完成这一目标？该公司各个系统在确保生产稳定的同时，精准管理、精准施策、精准发力，持续提成成本控制能力。化学品氧化铝生产系统努力探索，实现生产液量和设备之间的最佳匹配，流程运行更为经济，吨产品完全成本同比下降170元。物流系统全面整合物流业务，推行承包责任制，人均劳动生产率大幅提升，营业收入同比增幅63%，累计降本8000万元。营销采购系统统筹市场、库存、消耗、效益等因素，探索备品备件整体承包模式，辅材和备件采购降本2400万元。
在各个系统瞄准目标“八仙过海 各显神通”的同时，该公司发挥预算分解对生产经营的指导作用，在做好预算编制和分解的基础上，对各单位的利润、成本、现金流、费用等主要财务指标进行预算比分析，寻找生产经营的薄弱环节，对症下药，提出更有针对性的降本措施。统计数据表明，该公司2016年较年度预算目标增利2亿多元。
以供给侧结构性改革为着力点，优化产品结构，提高供给结构对需求结构的适应性，推进提质增效。在冶金级氧化铝市场销售疲软的情况下，化学品氧化铝和非冶金级氧化铝因具有个性化的物理、化学性能，应用范围越来越广，市场需求量越来越大。该公司加强市场调研，出台产品结构调整三年规划，把“做强化学品氧化铝、做大非冶金级氧化铝（简称非铝）”作为公司转型升级和持续发展的保障。先后开发了“双五”氢氧化铝、中性氢氧化铝、低钠氢氧化铝等新产品投放市场，实现了非铝产品“从无到有”的突破。成立非铝销售办公室，在抓好100公里销售半径市场的同时，大力开拓西部市场，全年销售量同比增长350%，货款回笼率100%。
该公司组建了“营销、研发强，生产环节精干”的化学品氧化铝生产子公司，在产品深加工和衍生品上下足功夫，延伸产业链，培育产品需求群，实现专业化运营、精细化发展。同时，每周召开工作例会，研究产品市场定位，细分市场，在巩固原有市场基础上，又成为净水剂、团状模塑料、片状模塑料等行业俱乐部的新成员，产品市场适宜度持续提升，全年盈利2600多万元。
以精准投资为支撑，补齐短板也是该公司供给侧结构性改革的一项内容。开展全过程、全流程、全价值诊断分析，补好流程短板，有效平衡流程、产能与市场需求的关系，促进生产产品对市场需求的快速反应。选矿系统提高矿化效果降耗改造、净水剂等新建项目实现当年达产达标带来的红利不断释放，建成项目全年累计创效1亿多元。
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