一篇“铝文章”作为突破历年亏损窘境的招数之一，被做得有声有色——这是记者近日在云南冶金集团转型升级新成果展示会上的感受。
在展示会现场，记者看到云南冶金集团的“铝系列”产品有拉杆箱、家用铝电池、全铝摩托车和自行车、汽车用铝合金轮毂、铝制液化气罐、高强铝合金立体车库……曾经在普通人思维中被固化为工业原料的铝产业，如今以千姿百态的形式进入人们的日常生活中。这实际上是云南冶金化解包括自己在内的国内电解铝产能严重过剩不利局面所想出的妙招。
“4年来，我们首次实现了首月、首季双‘开门红’。”云南冶金集团党委书记、董事长田永说，“今年1～3月，我们实现了营业收入98亿元，同比增长近50%，利润2.3亿元，同比增长150%。”
云南冶金集团是一个以经营铝、铅锌锗、锰、钛、硅5大产业为核心的冶金企业，过去4年来一直连续亏损，为了突破困局，集团领导层作出了“一体两翼”决策，以期突破企业发展困局。据介绍，所谓“一体”就是指以铝、铅锌锗、锰、钛、硅为主体的重化产业升级，从低端、粗放向中高端、精细方向升级。所谓“两翼”，就是指发展生产配套服务业和生活消费服务业。
“配套服务业主要是培育能源、环保、资源、工程、金融投资、采购营销物流、特种装备制造等方面。”田永说，“消费服务业是指培育生态产品、文化教育、运动健康、休闲养生等业务。”
云南冶金集团“一体两翼”的自我蜕化式生产经营方向的改革，明显具有旨在开拓产品和服务格局多元化的倾向，这其中，又以其产品和服务向居民生活日用方面倾斜最为明显。有关专业人士认为，在今天的社会发展、工业技术进步条件下，金属冶炼生产脱离日用民生，只盯着诸如航空等狭窄的工业耗材方面，显然是自闭市场的不智之举，云南冶金集团的做法值得点赞。
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