“实践证明，郑州企业的员工是能干的!”中铝公司党组书记、董事长葛红林拿起展示台上的氧化铝粉种子瓶，一边聚精会神地盯着瓶中的氧化铝粉，一边说到。这是今年上半年，葛红林董事长在中铝郑州企业调研时的一幕。他手中拿着的是中铝股份河南分公司氧化铝升级改造项目(以下简称升级改造项目)投料试车生产出的第一批氧化铝粉。
升级改造项目是中铝郑州企业的“救命工程”，具有国内先进、高温、高产出率、低能耗等特点。项目建设内容为年产100万吨氧化铝生产线，并对河南分公司原有80万吨生产线进行提产改造，最终形成196万吨氧化铝生产规模。该项目于2016年4月16日正式开工建设，于2017年3月25日投料试车，顺利生产出第一批氧化铝粉。该项目的建成并投产为中铝郑州企业打赢2017年翻身仗奠定了坚实基础，为企业转型发展注入了强劲动力。
然而，升级改造项目的策划、建设、试车、投产并不是一蹴而就的，不知经历了多少夜不能寐、承载了多少期盼，建成投产的这一天终于来临。在中铝郑州企业每一名干部员工的心中，都可以说是百感交集、五味杂陈。引用毛泽东名作《忆秦娥·娄山关》中的两句词来概括就是“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。
谋变，促进跨越发展
河南分公司在过去的八九年中，虽然有过一些技术改造，一直修修补补，但是与氧化铝行业的同行比较，技术装备明显落后的情况并没有彻底改变，氧化铝生产系统布局分散，流程长，能源结构不合理。经过多方调研，郑州企业编制了本质脱困方案，但由于思想不够解放，制订的方案仍然解决不了河南分公司的出路问题，企业一直在生死线上挣扎。
就在这前路茫茫的时刻，2014年11月23日，葛红林董事长到中铝郑州企业调研，研究企业本质脱困问题，他提出要举中铝公司之力帮助郑州企业，由中铝国际沈阳铝镁设计研究院(以下简称沈阳院)、贵阳铝镁设计研究院有限公司(以下简称贵阳院)分别独立编制河南分公司转型发展方案，要求郑州企业大刀阔斧淘汰落后产能，做精主业以时间换空间，为园区发展打基础。葛红林董事长这次的调研为郑州企业指明了前进的方向。
一个星期后，沈阳院与贵阳院分别成立了工作组，通过现场调研，经过一个月的调研论证，两院与河南分公司提出5个本质脱困方案。中铝公司党组成员刘祥民听取了方案汇报，并要求对重点方案进一步细化。
2015年1月至5月，葛红林董事长主持召开董事长办公会，确定了以沈阳院240万吨方案为基础进行深入研究，完成可行性研究报告。葛红林董事长与郑州市委书记在北京会面，就推进河南分公司本质脱困等方面达成了战略合作意向。中铝公司组织有关专家评审通过了升级改造项目可研报告，项目可行性研究报告提交中铝股份总裁办公会议研究，报告经总裁会议研究，同意提交中铝公司研究。
然而，事情的发展并没有一帆风顺。2015年5月份，氧化铝价格又开始了新一轮的急剧下跌，质疑的声音越来越多，很多人甚至提出疑问：河南分公司到底适合不适合做氧化铝?中铝公司要求对此方案再次进行了详细论证和优化。升级改造项目进入一个长期的严谨反复论证的过程。
在论证过程中，葛红林董事长在北京与期论证现场郑州市市长会见，就中铝公司与郑州市政府战略合作，推进升级改造项目达成进一步共识。葛红林董事长还多次召开董事长办公会、专题研讨会等，专题研究河南分公司扭亏脱困工作。会议认为河南分公司必须通过“三改一加强”的综合施策，即改革、改造、改组和加强科学管理，实现扭亏脱困转型升级。
期间，刘祥民召集相关部门、河南分公司、沈阳院等单位，结合实际情况，广开思路，对提出的6个方案进行了反复论证比选。中铝公司政策研究室主任赵秀富等中铝公司部门领导深入企业调研，认为郑州企业符合中铝公司做大做强氧化铝的发展方向。河南分公司的矿石资源丰富，可以支撑河南分公司生产20年。郑州企业人员众多，包括离退休及家属，不适合异地搬迁，会影响员工乃至整个上街区的就业、生活、发展，造成不稳定因素。
千呼万唤始出来，终于在2015年11月15日，董事长办公会上，中铝公司党组原则同意按照方案六的框架实施升级改造项目。11月20日，中铝公司与郑州市人民政府在郑州签署战略合作框架协议。中铝股份与上街区人民政府签署了升级改造项目合作协议。
2015年12月5日，中铝郑州企业召开干部大会，宣布成立中铝郑州企业转型升级工作领导小组。由刘祥民任组长，乔桂玲、董建雄任副组长。葛红林董事长在会上强调，这个项目是郑州企业生存发展的希望工程。要发动全员参与，发扬红旗渠精神，精心施工、精心操作，做好项目。
在董建雄的带领下，根据市场情况，河南分公司、沈阳院多次对方案进行了优化论证，最终确定了196万吨的升级改造方案。2016年4月6日，中铝股份批复了项目分步实施方案。
攻坚，甩开膀子拼命战
升级改造项目主要包括原料、均化、溶出、沉降搬迁、种分、背压机组等工序，分为原料制备、溶出、沉降、种分4个子项。河南分公司始终秉持着“短流程、低投资、无隐患、重环保、强设备、善设施”的原则，构建了建设单位、生产、施工、监理、设计、设备供应“六位一体”的项目管理体系，抱着“只能成功，不能失败”的决心，集中河南分公司一切资源，拼尽全力推进项目建设。
2016年4月15日，河南分公司举行了升级改造项目开工动员会，成立了升级改造项目领导组织机构，标志着该项目在郑州企业正式落地。该项目设计单位：沈阳院、河南华慧有色工程设计有限公司(以下简称河南华慧)，施工单位：中铝长城建设有限公司(以下简称长铝建)、中国有色金属工业第六冶金建设有限公司(以下简称六冶)、中铝万成山东建设有限公司(以下简称山东万成)，监理单位：河南鑫诚建设监理有限公司，质量监督单位：有色金属工业建设工程质量监督总站长城铝监督站参加了动员会，并分别表示要举全力建设好项目。
为了建设好升级改造项目，实现建设与生产的无缝对接，项目指挥部决定让生产单位河南分公司氧化铝厂提前介入，抽调该厂生产车间骨干，组成原料制备、溶出、沉降、种分4个子项目组，每个子项目组4到5人，全面参与项目建设，全天候紧盯现场施工进度，确保现场问题及时解决。子项目组通过审核图纸，论证工艺技术方案，优化流程设备，为项目投产后指标优化、成本降低提供了保障。同时，项目指挥部制订了激励政策，对努力付出、作出贡献的子项管理者进行精神上和物质上的奖励。
为了积极落实项目进度，及时协调解决现场问题。项目指挥部每周一上午召开协调会、每周五下午召开大例会，每天晚上7点30分召开现场指挥例会，将工作节点落实到月、周、日。项目指挥部要求参建人员要打破常规、开拓思路，不放过每一个影响进度的点，落实责任到人，并制订了关键节点考核管理办法，加强奖罚激励力度。
项目指挥部建立了项目微信动态跟踪群，每天落实上报施工人数，协调解决施工器械、物资到位情况，定期通报现场情况。通过一系列方案部署，项目施工现场每天24小时作业，施工力量长期保持在1500人左右。
为确保出图进度满足施工要求，沈阳院、河南华慧在现场驻守3名以上设计人员进行现场服务，及时解决现场存在的设计问题，保障施工顺畅。
为解决各供货商因资金延迟发货的问题，指挥部安排由营销中心、子项目组和生产单位人员组成的物资保障组先后16人次到厂家蹲点催货，确保了物资到货进度。
2016年10月份起，施工遇到了连续降雨和暴雪等极端恶劣的天气，项目施工单位采取搭棚、覆盖、铺路等措施积极应对，没有耽误一天工期。
进入冬季以后，郑州地区因雾霾的影响，政府加大了环保督查力度，共导致混凝土停供3次，施工单位采取集中浇砼、晚上供混凝土等措施，最大限度地减少了影响。为确保工程进度，针对冬季气温低的特点，施工单位采取蒸汽养护、火炉加热养护、提高水泥标号等技术措施缩短了工程养生时间。
2017年春节期间，项目指挥部提前部署春节施工组织方案。各参建单位共有264人一直奋战在施工一线。以董建雄、毕效革为首的项目指挥部全体30名管理人员春节期间不休息，坚持每天召开例会制度，落实每日进度，现场检查落实安全措施，慰问项目参建人员。施工单位也纷纷到现场进行慰问，并采取接送施工人员、提高加班补贴、发红包等措施保证了节日期间的施工进度。
大年初八，葛红林董事长、冷正旭副总裁到施工现场指导、慰问。葛红林董事长要求郑州企业2017年要打个翻身仗，极大地鼓舞了参建人员的斗志。
年后，项目建设进入冲刺阶段，为进一步提高项目施工人员的积极性，施工单位制订下发了激励措施。六冶、山东万成、长铝建3支施工单位均提出了10万元至25万元不等的节点奖励，河南分公司也提出了每提前一天奖励10万元的激励措施。
项目建设过程中，参建的全体人员“撸起袖子加油干，甩开膀子拼命战”。在大家的共同努力下，1月25日，升级改造项目主体工程顺利完工。
降本，利旧变宝新举措
“郑州企业要总结设备利旧、搬迁和施工组织的优秀经验在中铝公司内推广。”葛红林董事长在中铝郑州企业调研升级改造项目建设情况时曾这样说。
为充分利用氧化铝厂老系统退出生产的闲置资产，降低升级改造项目投资，河南分公司全面开展了利旧工作。2016年4月河南分公司成立了项目利旧工作组，负责设备材料利旧信息库的建立、设计利旧提资及利旧工程的实施管理等工作。
为便于项目的实施，利旧工作组组织氧化铝厂及热电厂检修人员成立4个利旧工程施工组，其中包括2个电气组、1个机械组、1个自控组，施工人数达到180人。利旧工程施工组在升级改造项目中承担的工作包括除照明工程以外的所有电气工程施工(包含拆除)、小型机械设备及部分管网的拆除安装、自控设备拆除利旧等。
利旧工作组起草下发了《河南分公司氧化铝节能减排升级改造项目利旧工程实施方案》及《河南分公司氧化铝节能减排升级改造项目利旧作业流程》，为利旧工作的顺利实施奠定了基础;建立了工作例会制度，每周四召开工作例会，总结本周工作，协调存在的问题，安排下周工作，并出具会议纪要;还建立了利旧工程现场施工定期检查制度，定期对施工现场安全管理、仓储管理等进行检查，杜绝出现各类安全事故。
利旧工作组组织各单位技术人员建立了机械电气设备、电缆、管道等利旧设备及材料信息库，组织专业技术人员对管道化预脱硅槽、AB组沉降槽、配料调配槽、八组种分槽、四管隔膜泵等利旧工程进行提资，还参与了供配电系统设计，出具电气系统图120余张，保证了工程设计的正常进行。
为保证利旧工程顺利实施，利旧工作组按照项目指挥部工作要求，分子项制订了利旧工作计划，并按照工作计划逐步开展了项目利旧。
2016年6月底前，完成了四沉降、三叶滤利旧设备及材料的拆除工作;
2017年1月15日，完成了种分配电室高压电缆敷设、低压配电盘改造，协助施工单位完成配电室接线及送电投用;
2017年2月24日，完成了新项目溶出及沉降配电室高压电缆敷设、低压配电盘改造，协助施工单位完成配电室接线及送电投用;
2017年4月18日，完成了原料配电室高压电缆敷设、低压配电盘改造，配合施工单位完成配电室接线及送电投用……
经过1年的不懈努力，利旧工作组保质保量保安全地完成了一个又一个节点的所有利旧任务。
经统计，升级改造项目共改造利旧闲置变压器17台、低压配电柜318台、高压配电柜76台、各类电缆9100米、闲置管道12500米、各类机械设备171台(套)、仪表盘柜73台(套)、仪表设备194台(套)，价值约8900万元。利旧工作组修复改造利旧低压盘柜318台、高压盘柜96台、敷设高压电缆10030米、敷设控制电缆20730米、承担高压电气实验197台(套)、修复机械设备68台(套)，还积极配合并参与由外委施工单位承担的配电柜安装调试工作，解决了大量技术难题，赢得了项目施工单位及公司项目指挥部的高度赞赏。
利旧工作的重要性和难度是极高的，甚至有很多都是以往从未接触过的。例如承担电气利旧的氧化铝厂动力车间，针对保护性拆除难度大、参建单位多等困难，该车间提前部署，对参建人员进行“上岗前”的安全培训和复杂施工现场环境下的安全演练，集中精干力量，实施重点突破，逐一落实各项改造计划。顺利完成了9个变配电室、19台变压器、290台配电柜所有电器元件的拆除、移位、数据和信号线的重新配置等工作。
汗水，浇出美丽的果实
2017年3月25日，在河南分公司氧化铝厂主控室，中铝股份副总裁、河南推进办主任许波下达投料指示：“开始投料!”
伴随着机器的轰鸣，升级改造项目投料试车。
“原料制备运转正常!”
“溶出运转正常!”
“沉降运转正常!”
“种分运转正常!”
对讲机中相继传来了生产现场各子项负责人的捷报。
主控室里，董建雄庄严宣布：“项目投料开车成功!”
升级改造项目一次成功试车并投产是来之不易的，在项目最后的冲击阶段，全体参战人员都付出了辛勤的汗水，大家咬定目标、打破常规、夜以继日、攻坚克难，充分发挥协同作用，付出了大量的心血，克服了重重困难。
兵马未动，粮草先行。为了做好升级改造项目投产准备工作，细化矿业中心2017年生产计划，摸清各矿山生产经营情况，2016年 11月29日至12月3日，董建雄到各矿山进行了调研。5天时间,6个矿山，10余个矿区，上千公里路程。
项目进入冲刺阶段，项目指挥部全面成立了试车组织机构，明确职责，现场办公，并开展了以“比质量、比进度、比安全、比文明施工、比创新，创和谐团队”为主要内容的“五比一创”建功立业劳动竞赛活动。
同时，氧化铝厂提前介入，主动参与，做到全面掌控项目进度、节点，参与项目单体、联动试车及试水，讨论制订项目带料试车方案，排查影响试车问题并督促、协助整改;组织多批生产骨干、一线主操赴中州铝厂、山西华兴铝厂等单位学习，结合河南分公司项目实际情况讨论制订试车操作规程，组织员工进行培训，提前介入项目熟悉现场。
氧化铝厂、热电厂、生产指挥保障中心、营销中心领导参加项目指挥部周例会、晚上日例会，生产车间全面融入项目组，参加后期工作，为项目按节点顺利投用创造保障条件。
同时，中铝公司领导、各部门及兄弟单位也对项目试车准备工作给予了大力的支持。中铝股份企业管理部在河南分公司组织召开了升级改造项目负荷试车方案优化现场会。来自广西分公司、中州铝厂、山东铝厂的专家共同研究了项目投产方案、评价投产准备情况、审核试车消耗和所需费用等问题。
2017年1月18日上午10点30分，混合料浆从十组种分槽细4号晶种泵送至十二组11号种分槽，升级改造项目分解子项十二组11号种分槽与十一组种分槽连成一体，十二组11号种分槽正式投入生产运行。项目试车投用拉开了帷幕。
2月25日实现单体联动试水并相继投用3台种分槽。
3月6日，河南分公司全面启动了升级改造项目带料试车工作。由于近一年来长期坚守现场，劳累过度，毕效革患上了重感冒，嗓子完全失声，发不出一点声音。在布置试车准备工作的时候，他默默走到白板前，用记号笔一字一句地写下了工作要求。
时间如白驹过隙，嘀嗒嘀嗒匆匆流逝，升级改造项目全体参建人员一刻也不敢停留，按照节点一项一项地将项目落地。带料试车倒计时还有20天，河南分公司氧化铝厂召开了投产誓师大会。氧化铝厂全体管理人员庄严承诺，一定要确保项目在3月25日一次带料试车成功。
3月18日下午18点，新建5号磨及附属设备顺利开启，进母液、石灰、矿石，皮带带料入磨，18点20分产出了第一批矿浆。原料制备子项提前3天一次试车投产成功，具备了向新建管道化供应矿浆的能力。
3月24日溶出装置正式带料一次性开车成功。
3月25日上午7点25分，第一批新制精液进入C沉降叶滤精液槽，升级改造项目C沉降项目所有管道流程全面贯通。沉降子项带料试车一次成功。
3月26日，240平方的过滤机正常带料开启，各项运行指标均达到要求，查看几百米流程及相应的附属设备无一处泄漏和卡壳。十二组种分槽上过滤机带料试车一次成功。
在中铝公司领导、各部门极大的关注和支持下，历经9个月，277天，通过设计单位、建设单位、监理单位、河南分公司有关部门和生产单位的不懈努力，升级改造项目按既定目标试车并投产。
奉献，工匠精神放光芒
升级改造项目能够如此高质高效地顺利建成并投产，除了辛勤的汗水和不懈的努力，还少不了参建团队的创新巧思以及参建人员的独具匠心。工匠精神贯穿项目建设的始终，闪耀着无限光芒。
2016年初，在项目可行性研究阶段，河南分公司氧化铝厂原料车间发动全员广泛征集意见，对可研报告反复论证，就铝土矿破碎方面创新性提出了“多筛少破，多破少磨”的理念。他们建议把可研报告里原设计的一段破矿的开路破碎流程改为两筛一破的闭路破碎工艺流程，以确保碎矿粒度。在石灰卸车及储存输送方面，根据现场实际位置及与磨头仓的距离，他们还提出了采用皮带机加提升机输送的供灰方式，大幅减少了中间输送环节，缩短了流程，提高了效率。
在审图过程中，溶出子项目组发现因原设计管道长度和施工单位采购的长度不一致，设计单位就把原固定在外管上的内管支架改在了固定在内管上。小小的变化为以后生产带来了极大的浪费，如果遇到管道磨损后，单根更换就要变成整组三根同时更换。为此，溶出子项目组多次组织施工单位、生产单位的技术人员进行研讨，提出了内管支架的变更方案。经过多次论证，确定了“增加支架数量，外管双侧焊接”的方案，使问题得到了圆满解决。
由于项目的现场场地有限，比较狭窄，基本没有制作场地。施工单位长铝建利用厂房就在项目地附近的优势，减少了施工现场的制作量，将预制化水平提高到了95%以上。一方面保证了制作进度，在车间制作、现场安装，制作、安装同时进行。另一方面以车间的制作来保证质量。在项目套管安装的过程中，为确保安全施工，长铝建创造性地提出了内外管分离、正装安装工艺。即内管地面组对，安装一层梁，吊车随即吊装一排内管，外管穿管与内管吊装同步进行。此方案也大大降低了管道预制占用场地，钢构安装得以有空间展开两条流水线，把安全隐患降到最低，有效推动了施工步伐。
在大型设备利旧方面，以往都是先在原地拆除，再在新位置恢复安装，仅拆除一台槽子就需要10余天的时间，恢复安装的工程量、难度系数更是巨大。项目指挥部突破传统施工方法，大胆实施技法创新，对大型设备进行了整体拆迁和安装，不但缩短了施工周期也节约了施工成本。整体移位，不仅节省了5%的材料费，而且为以后的安装提供了工期保障。
全体参战人员忘我奋战的场景，在升级改造项目现场无处不在。劳动者忙碌的身影在施工现场形成一道道美丽的风景线，他们用自己辛勤的汗水奏响了一曲曲劳动之歌……
李义飞，河南分公司投资发展部高级主管。项目建设中，他非常注重细节管理。为了尽量减少生活水管道移位改造对工人村居民生活用水的影响，他把停水、放水、施工、送水的每一个环节都进行了反复讨论，精确到分钟，施工过程明确分工，落实每一个环节，最终顺利完成了目标。
丁星阳，高大、帅气的85后，是4个子项目组中最年轻的负责人。他带领沉降子项组于1月8日圆满完成了沉降主体工程，创造了整体搬迁的历史记录。
袁涛，溶出子项目工艺技术员，每天盯在现场，及时协调解决项目中出现的问题。大年初五，高中同学聚会，还没聊两句，饭也没吃，他就赶回了项目现场。同学都笑他比国家总理还忙。
杨强，河南分公司氧化铝厂分解车间主任，身高一米九。自项目筹建以来，不分白天黑夜，只要新项目有疑难问题，就能看到他身在现场，几个月下来，人累瘦了，两只炯炯有神的大眼显得更大了。
李涛，河南分公司氧化铝厂动力车间副主任，在开展利旧工作期间，为了实现精益施工，带领员工一起配线，在配电盘前一蹲就是一天，配完线后，腿麻得失去了知觉，每次都要缓和好久才能站起来。
……
回顾建设投产历程，红帽、蓝衣、黄车、焊花、雪花、风声、雨声、机器声、汗水、泪水……一幕幕情景交织在一起，一帧帧画面浮现在脑海。九个多月来，上至公司领导，下至普通员工，大家没有说一声苦，虽然他们有时也觉得“有点累”，但一到现场却又生龙活虎了，因为大家心中有一个信念，那就是“早日建成投产”。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。也许，新项目的生产、利润的增长没有想象的那么一帆风顺;也许，郑州企业以后要走的路还很漫长。但在这块土地上，他们已经创造了奇迹，再次证明了“郑州企业的员工是能干的”，走过坎坷，走过艰辛，还有什么困难能阻挡住他们前进的步伐?历经近一年的磨砺，郑州企业终于穿过了黎明前的黑暗，迎来了胜利的曙光。
站在新的起点，中铝郑州企业全体员工将鼓足干劲、再接再厉、和衷共济、决战决胜，共同开创郑州企业美好的明天。
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