近日，徐工集团董事长、党委书记王民深入徐工道路机械事业部生产一线，重点询问了当前企业生产经营、现场管理、质量改进提升、产品研发、员工关爱和基层党建等工作。
王民董事长与分厂一线管理人员和员工进行了亲切地交谈，并详细听取了徐工道路经营班子的各项工作汇报。徐工集团科技质量部部长闫丽娟、经营管理部部长蒋明忠陪同调研。
王民董事长首先来到了路机薄板件分厂，认真听取了各项工艺改进的汇报，详细了解精益生产的各项进度，并指示一定要减少在制品和资金占用，持续提升质量效益。
王民董事长强调
研发技术人员、管理人员和一线员工人人都要具备工匠精神，争当大工匠，要把对工作、对产品认真负责的态度和精神深入到血液、深入到骨髓里面，深刻践行“技术领先、用不毁”行动金标准，形成有独特的技术、独特的质量，坚定走出独特的创新发展道路。以“一根筋”的匠心精神注重制造细节、设计细节、工艺细节，把产品做成精品。
王民董事长同一线政工人员进行了亲切的交流，并深情勉励基层政工干部，要沉下心思，认真琢磨政工工作如何开展，如何真正地把党建工作与生产经营紧密结合起来，促进生产效率的提升，切实发挥新时代基层党支部的战斗堡垒作用，激发“一个党员，一面旗帜”的先锋模范作用。在队伍建设上，王民董事长指示要注重年轻干部的选拔培养，队伍要精干高效，锻造一支符合24字标准，有危机感、能担当、能吃苦、专业、职业、敬业的钢铁般干部队伍。
员工休息状况怎么样?卫生间的洗手液是否充足?车间的采光带是新换的吗?直饮水机是自动过滤的吗…………
所到之处，王民董事长仔细询问与员工工作环境息息相关的事项，并反复叮嘱事业部班子一定要关心好员工生活，解决好员工的实际困难，不断改善员工工作环境。
在路机零部件分厂，王民董事长要求对于高附加值零部件，要提高制造含金量，要有重点地回收自制，要合理控制成本，切实干出效益。
王民董事长指出
机加工生产要把价值量高、技术含量高的核心零部件抓好，提升核心零部件的技术含量、研发含金量。熨平板质量的提升，要实现从基本解决到根本解决的彻底转变，更要抓牢大型伸缩摊铺机的质量，真正打造出“技术领先、用不毁”的道路机械产品。
最后，王民董事长强调，徐工道路机械作为徐工集团传统的战略优势板块，在徐工未来发展中要做出更加突出的贡献。
要解放思想，迈开新步，不断创新，大胆改革，充分继承起徐工的优良传统，突破思维局限，定位世界一流，牢牢锚定一根筋精神、一种激情和一份清醒，以“想到做到、做好更好”的卓越追求，带领全体干部职工，全力提升技术质量，全面提高产品毛利率，跳出现有竞争格局，坚定走出一条有质量、有效益、有规模、可持续的“三有一可”高质量发展道路。
徐工道路机械事业部是全球最大的筑养护机械制造基地，企业连续多年稳居国内行业第一、全球路面机械4强，连续十年蝉联“中国路面机械用户品牌关注度”榜首，产品成套性全球第一。
1-7月份，徐工道路机械事业部自主营收入同比增长27.66%，利润同比增长53.62%，出口收入同比增长123.5%。“钢铁螳螂”步履式挖掘机订单多次追加，实现了历史性突破。
按照王民董事长“底蕴深厚、前途光明、任重道远、天道酬勤”的深切寄语，徐工道路始终致力于全球“道路成套施工设备的提供者，道路施工方案的解决者，道路施工管理的协助者”，在徐工珠峰登顶的进程中做出更大的贡献!
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