2012年，云南铜业集团有限公司在中国铝业公司、中铜控股有限公司的坚强领导下，在各级地方政府的有力支持下，面对严峻的市场和生产经营形势，全面落实科学发展观，打赢了控亏增盈攻坚战，全面完成生产任务。
据快报显示，2012年云铜集团生产矿山铜金属完成年计划107.05%，比2011年增产0.96%；精炼铜完成年计划99.16%，比2011年增产3.25%（扣除清远云铜弹性生产因素，完成年计划105.45％）；锌锭完成年计划120.60%，比2011年增产4.43%；黄金完成年计划114.68%，比2011年增产22.59%；白银完成年计划121.67%，比2011年增产9.97%；硫酸完成年计划120.07%，比2011年增产2.43%；铁精矿完成年计划108.87%，比2011年增产3.03%。
矿山损失率下降1.14个百分点，贫化率下降0.47个百分点，矿山采掘比下降17m/万吨，选矿回收率提高0.1个百分点，粗铜冶炼回收率提高0.07个百分点，铜冶炼总回收率持平，锌冶炼总回收率提高3个百分点，硫捕集率提高0.06个百分点，铜综合能耗下降7kgce/t，锌冶炼综合能耗持平，采出原矿综合能耗下降0.02kgce/t，选矿综合能耗持平等，全面完成生产技术指标计划。
2012年，云铜集团继续在全公司范围内持续深入开展全方位管理提升，大力推进运营转型及信息化工作，系统开展降本增效专项行动，提质量增效益。全集团把转型发展作为第一要务，掌握规律，创新思路，健全机制，完善措施，谋全局、干当前，求发展、抓持续，强化基础管理，实施运营转型。
集团全体员工克服了2012年初云南连续三年大旱缺水缺电对生产带来的较大影响，一季度节假日和检修集中矿山产品产量欠产较多，迪庆矿业1·19山体滑坡地质灾害事故停产减产，洪鑫公司项目优化建设，大红山废石主溜井检修，矿产资源丰度持续降低，生产矿山基础资源保有量下降，矿山当期生产与持续接替重点工程建设矛盾突出，安全环保压力大，完善治理任务繁重，上半年铜冶炼库存原料结构不合理，生产组织困难，下半年经营形势严峻生产组织与降本增效压力巨大等重重困难，不断提升生产管理水平，创新生产组织方式，进一步加强生产计划及运行管理，加强产销紧密联动，强化库存管理，加强综合协调服务，生产平稳推进。
2012中铝年中工作会召开后，云铜集团认真贯彻落实会上熊维平总经理关于“决不允许指标下滑”的要求，对主要生产技术指标逐一分析、明确目标、层层落实，通过生产组织优化、技术进步、群众性小改小革等，广泛深入开展生产技术指标优化工作，在历年不断优化空间越来越小的基础上，在生产条件特别是矿山生产技术条件不断恶化的情况下，确保了生产技术指标不下滑，并取得了主要生产技术指标与年度计划相比全面优化的好成绩。
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