针对锌冶炼行业面临“寒冬”的市场现状，如何在逆境破困局？日前，锌厂以“控亏5000万，我们怎么办”为主题，锡矿山闪星锑业在全厂展开了大讨论活动，并由此明确了5项具体举措，全面打响了扭亏控亏增效攻坚战。
这个大讨论活动，采取了分组、分岗位、分问题等形式展开。通过大讨论活动，该厂明确了5项具体扭亏控亏增效举措：一是激发正能量，充分调动一切积极因素。在管理队伍中大力推行下车间工作制度，以管理人员作风转变促进各项工作的推进，通过进一步完善薪酬分配制度，建立相应激励机制，真正做到让想干事的有动力、干成事的有回报，激发全员的工作热情。二是科学安排人力资源，努力实现用工效率最大化。在裁减合并大量轻松岗位的基础上，进一步裁减二、三线人员。三是努力提高锌杂物料使用率，找准产量与效益之间的平衡点，实现利益最大化。在目前稳定使用50%杂料量的基础上，通过二焙回转窑扩能、提高处理能力，搞好前期试验，做到杂料合理搭配，力争锌杂物料使用率达80%以上，产生400万元以上的效益；发挥产能极限，高产高纯锌，并及时研判市场和生产形势，适时生产动态调整。四是坚持科技创新求效益。尽快完成精馏炉废气连接焦结系统的技术创新项目，确保全厂低压蒸汽的需求，解决车间对高压蒸汽的依赖，提高发电量；确保年可多回收金属含量100吨以上。成立金属综合回收攻关组，在确保硫酸锌产量的同时，努力提高铟、铅、镉、银的回收能力。改变硫 酸锌废水处理工艺流程，年降低100万以上的处理费。五是采取有效措施，降低生产成本。进一步强化成本意识，控制各种费用，在将指标层层分解的前提下，严格加强考核，结果与个人工资挂钩。目前已将材料考核力度由8%提高到了11%，可控费用的力度由5-20%提高到100%。在含量管理、回收方面，建立了严格的仓储制度，保证含量颗粒归仓。
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