面对有色市场持续低迷的不利行情，水口山集团公司六厂做活“精”字文章，把“精心、精细、精准”的“精益”理念融入到管理全过程，收效显着，多种产品产量、质量、指标不断刷新纪录，头四个月创内部利润1130万元。
“精心”即精心组织、精心操作。该厂针对产品种类多、生产组织难度大等特点，科学决策，及时调整生产策略，在抓好金银、铍系列、锌合金系列三大主产品生产的同时，向盈利能力强的小产品进攻，集中精力抓好了锑、铋、碲等小产品产业化生产，实现了小产品创造大效益的突破，1-4月，锑、铋、碲产量分别达到379.28吨、120吨和1.64吨，创效660万元，同时主产品黄金(1389.50,-6.70,-0.48%)、白银(22.58,-0.08,-0.35%)同比增加503.7千克和47.7千克，一级品级率均为100%。在生产中加强流程管理，要求员工做到科学配料、精心操作，严控熔炼温度和时间，有效降低了渣含金属量，稀渣含银控制在600—800克/吨，碱渣含铋、粘渣含铋分别控制在0.5%、1.5%以下，提高了产品回收率。
“精细”即精细管理、精打细算。该厂属贵重金属生产厂家，做到从“细”字入手，抓好进出厂物质的取、制样、计量工作，仔细算好每班物料的投入产出，杜绝跑冒滴漏，开展点滴回收，注重节能减排，同时在生产成本上精打细算，通过制定并严格执行领、退料制度，加大成本考核力度等措施，消除了员工“油多不坏菜”的陈旧观念，实现了挖潜增效目标。
“精准”即所有物料、生产数据必须准确、及时。加强了对日报表、月报表及生产操作岗位原始记录的督查、考核，各项数据真实、全面、可靠；完善信息化管理，不定期对信息录入数据与库存数据进行督查。坚持每月进行金属物料盘底，准确掌握金属物料走向，建立盘底异常处理机制，为生产提供科学依据，确保金属平衡。
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